在選礦設備漫長的發展歷程中，戰略管理的主要益處曾經是通過更為系統、更為合乎邏輯和理性的戰略選擇方法制定更好的生產策略和發展戰略，這無疑仍舊是企業戰略管理的益處之一。但是一系列的研究表明，戰略管理更為重要的貢獻不在于成文的決策本身，而在于制定這一決策的過程。溝通是成功進行戰略管理的關鍵所在。通過參與決策過程，企業管理者和工作人員會更加自覺地以支持企業作為己任，為企業的發展貢獻出更大的力量。

對于選金設備生產企業來說，戰略管理的實施方式顯得異常重要。戰略制定過程的主要目標在于使內部全體管理人員和工作人員更加充分的了解企業并且加強對企業的責任感。了解是戰略管理中zui為重要的環節，其次是加強企業人員的責任感。

當企業管理者和工作人員了解了企業在做什么以及為什么這么做，便會感到自己是企業的一部分并且以支持企業發展作為己任。當生產人員明白了自己的報酬與企業業績緊密相連的時候更是如此。在了解并且支持企業生產的任務、目標和戰略的情況下，企業管理者和工作人員會表現出驚人的創造力與創新能力，因此，戰略管理的一個重大益處便是戰略制定過程所提供的激勵生產人員的機會。

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