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生活中的張欣并不是個(gè)非常物質(zhì)化的人，盡管她的身價(jià)已近百億。除了在倫敦和紐約各購置了一套住房之外，她和潘石屹（博客）并沒有更的消費(fèi)——他們不買游艇，不買豪車，對物質(zhì)享受并不熱衷。
在他們位于建外SOHO一個(gè)公寓頂層的家里，內(nèi)部裝飾非常簡約。6米層高的起居室異常寬敞，房內(nèi)的布置就像樣板間一樣素面朝天，給人深刻印象的，是寬大的落地窗和四周白墻上美輪美奐的藝術(shù)品。
她在一篇寫給一家日本雜志的文章中說，“我的家就在建外SOHO的頂層，從那里眺望小區(qū)內(nèi)，心情就像做夢一樣。因?yàn)榫驮谇靶r(shí)候還有工人工作的地方，現(xiàn)在已經(jīng)成了星巴克，年輕人在那里喝著咖啡。”
她在“長城下的公社”還有一套公寓，從那里望出去，幾座山峰之外，是殘存的長城遺跡。
這里所說的“公社”，是SOHO中國的另一個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐，直接觸發(fā)了張欣對建筑藝術(shù)的感覺。
那是在1997年。SOHO現(xiàn)代城動(dòng)工后，她和潘石屹想在郊區(qū)為自己建一個(gè)家。他們邀請建筑師張永和幫他們設(shè)計(jì)這間鄉(xiāng)下別墅，別墅落成后，一度讓張欣非常震撼：高高的鋼柱，石墻，大窗戶——又大又深，卻灑滿陽光。夫妻倆把這座房子叫做“山語間”。
“山語間”的修建過程，把張欣帶進(jìn)了建筑學(xué)的圈子。2000年，潘石屹買下了一塊長城附近的地，張欣突發(fā)奇想，“我們能不能做一百個(gè)山語間？”
她和張永和的合作讓她開始考慮，自己也可以做建筑。她回憶起在香港、歐洲和美國見過的所有建筑：“紐約的SOHO為什么讓你感興趣？因?yàn)樵谒車┪镳^、PRADA店、餃子館、熱狗攤都聚集在一起，是社會(huì)自然發(fā)展的結(jié)果。”
張欣坦言自己原本對建筑一竅不通，如今對視覺的展現(xiàn)和建筑的了解，是因?yàn)橥度肓?50%努力，一步一步建立起來的。她說，“一旦決定要做好一件事，我一定要做得很好。剛做發(fā)展商時(shí)，無論看書、看雜志、旅行或公干，也在看有關(guān)建筑的東西，要做到別人一講，我就知道他說什么。”
她說自己有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望：“一旦投入，就一定想辦法在很短時(shí)間內(nèi)，什么也學(xué)到。”
在初期階段，她對“好的建筑”的定義是：舒適、不浪費(fèi)。第二階段，她開始意識(shí)到人的生活與空間密切相關(guān)，給什么樣的空間就創(chuàng)造了什么樣的可能性，“這時(shí)候我們開始考慮SOHO的SmallOffice、HomeOffice這一部分”。
第三階段，張欣開始向往更“精神層次”的東西，按她的說法，“超越馬桶把手”。這個(gè)改變早從張永和為她設(shè)計(jì)“山語間”時(shí)就已經(jīng)開始了。4年后，她決定將自己受到的啟示落實(shí)到實(shí)踐，嘗試建筑的豐富可能性。
潘石屹夫婦向12位亞洲青年建筑師發(fā)出邀請函，請他們參與設(shè)計(jì)一個(gè)長城腳下的建筑師走廊。
這就是的“長城腳下的公社”。該項(xiàng)目占地8平方公里，由12位亞洲青年建筑師設(shè)計(jì)建造的42棟風(fēng)格前衛(wèi)的別墅和一棟俱樂部組成。
“長城腳下的公社”成為張欣的得意之作。一份名叫《Departure》的旅游刊物對它做了如下描述：“門口守著一個(gè)身著黑色制服、戴著紅五星的門衛(wèi)，這個(gè)形象讓你愣一下：他的外表會(huì)讓你想起‘文革’時(shí)候的紅衛(wèi)兵，然后你發(fā)現(xiàn)，即使他是紅衛(wèi)兵，那也是Armani式的——長城腳下的公社絕不屬于勞動(dòng)人民，而是代表著中國的有錢階層終于開始用風(fēng)格代替媚俗。”
張欣自己的解讀是：“長城腳下的公社”的魔力，不是來自中國長城，也不是來自現(xiàn)代建筑，而是兩者的結(jié)合。“別墅的設(shè)計(jì)，使得從公社中的任何一座別墅，都可以從各種角度眺望長城。長城對于我們來說，就像是生活中的一部分。每到周末，我都會(huì)與兒子和丈夫一起去郊外攀登長城。”
這個(gè)項(xiàng)目為張欣贏得了至今都令其備感榮耀的獎(jiǎng)項(xiàng)。
2002年5月，因?yàn)?ldquo;長城下的公社”項(xiàng)目，張欣在威尼斯雙年展上被授予“個(gè)人建筑藝術(shù)推動(dòng)獎(jiǎng)”。對她來說，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)意味著她在建筑行業(yè)里有了發(fā)言權(quán)。
這之后，張欣的主人意識(shí)愈加強(qiáng)烈。對于每個(gè)項(xiàng)目，都是先有一個(gè)感覺，感覺應(yīng)該做什么樣的，然后再從全球范圍內(nèi)尋找的設(shè)計(jì)師把這種感覺具體表達(dá)出來，變成很物質(zhì)的實(shí)體。
2005年，在與潘石屹再次經(jīng)歷了一次感情風(fēng)波后，張欣開始變得強(qiáng)勢并逐步接管SOHO中國。到2007年，在她的力主下，SOHO完成了上市。
在張欣全面介入管理后，她開始對包括對租務(wù)部等部門進(jìn)行大規(guī)模人事調(diào)整，聘請大量跨國公司背景的人加盟。一位SOHO中國的中層管理人士感覺到，在2009年以前，潘張?jiān)诠緵Q策上經(jīng)常會(huì)傳達(dá)不同的信號(hào)，讓底下員工無所適從。從終的結(jié)果看，往往都是潘石屹作出妥協(xié)。
2004年，SOHO中國開始專注于商業(yè)地產(chǎn)，當(dāng)時(shí)潘石屹的商業(yè)模式已經(jīng)成型。首先，他會(huì)在核心地塊擁有一塊地，以充分體現(xiàn)商業(yè)物業(yè)的價(jià)值和張欣對建筑設(shè)計(jì)的品味；然后把這些物業(yè)快速散售給缺少投資機(jī)會(huì)的新富階層（大部分是山西和內(nèi)蒙古的煤老板）。地段、設(shè)計(jì)、散售是其核心所在。
但張欣面對的房地產(chǎn)市場已經(jīng)與前兩年迥然不同。首先，他們在北京越來越難拿到地。其次，在2010年SOHO業(yè)主因難出租而集體上訪后，北京市“招拍掛”商業(yè)用地均會(huì)加上一個(gè)條件：“除住宅和公寓外，原則上不許散售”。這徹底宣告了SOHO中國的散售模式在北京的終結(jié)，他們只能轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海。
(來源：中國化機(jī)網(wǎng))
