晏平
——全國(guó)人大代表、廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司董事局主席晏平：打造“千億玉柴” 振興民族工業(yè)
- 2011年03月06日 17:49 化工機(jī)械設(shè)備網(wǎng) 瀏覽次數(shù)：13207
全國(guó)人大代表、廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司董事局主席晏平
在“十一五”期間，玉柴集團(tuán)經(jīng)受了全球金融危機(jī)等惡劣經(jīng)濟(jì)環(huán)境的歷煉，企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整趨好，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升，從發(fā)動(dòng)機(jī)板塊的“一枝獨(dú)秀”，發(fā)展為發(fā)動(dòng)機(jī)、工程機(jī)械、潤(rùn)滑油化工、汽車零部件、物流汽貿(mào)、專用汽車等六大板塊齊頭并進(jìn)，銷售收入從2005年的121億元到2010年超過368億元，5年創(chuàng)造了兩個(gè)玉柴，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名榜上，由2005年的第231位，上升到2010年度的227位。
輝煌“十一五”，發(fā)展新高度
站在“十二五”的門檻上，回望“十一五”的玉柴，展現(xiàn)的是怎樣一幅發(fā)展畫卷？展望“十二五”的玉柴，如何規(guī)劃跨越發(fā)展的宏偉藍(lán)圖？
為此，全國(guó)兩會(huì)召開期間，科技日?qǐng)?bào)記者采訪了全國(guó)人大代表、廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司董事局主席晏平。
跨入300億元企業(yè)行列，掀開玉柴新的發(fā)展篇章
記者：“十一五”，玉柴集團(tuán)劃上了一個(gè)句號(hào)：2010年玉柴集團(tuán)以銷售收入超368億元的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)收官，再造了相當(dāng)于“十五”末兩個(gè)玉柴規(guī)模，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和規(guī)模同步發(fā)展，續(xù)寫了中國(guó)動(dòng)力的傳奇。您怎樣評(píng)價(jià)玉柴“十一五”的發(fā)展？
晏平：盤點(diǎn)回顧“十一五”，玉柴集團(tuán)經(jīng)受了全球金融危機(jī)等惡劣經(jīng)濟(jì)環(huán)境的錘煉，銷售收入從2005年的121億元躍升到2010年的368億元，5年再造了兩個(gè)玉柴，在新世紀(jì)的個(gè)10年實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速增長(zhǎng)和跨越發(fā)展。可以說，“十一五”過去了，玉柴的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。一句話，玉柴在規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，肌體更健康了。這一切，凝聚了全體玉柴建設(shè)者的智慧和汗水，展現(xiàn)出新一代玉柴人的追求和擔(dān)當(dāng)。總的來說，玉柴集團(tuán)“十一五”發(fā)展表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。“十一五”期間，我們經(jīng)歷了冰雪災(zāi)害、汶川大地震、玉樹地震等災(zāi)難，特別是2008年發(fā)生的全球金融危機(jī)，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的惡性影響至今未絕，相當(dāng)多的國(guó)家還處于后危機(jī)時(shí)代，尚未恢復(fù)到危機(jī)前水平。玉柴在災(zāi)難與危機(jī)中化危為機(jī)，迅速轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，再次創(chuàng)造行業(yè)稱道的“玉柴現(xiàn)象”，玉柴集團(tuán)在2008年如期實(shí)現(xiàn)“三年再造一個(gè)玉柴”的目標(biāo)，并邁入200億大關(guān)。事實(shí)證明，我們的團(tuán)隊(duì)是一支經(jīng)得起考驗(yàn)和挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，是一支能打硬仗、勝仗，能吃苦耐勞、特別能戰(zhàn)斗、特別能成事的團(tuán)隊(duì)。“玉柴現(xiàn)象”是一筆寶貴的精神財(cái)富，體現(xiàn)了玉柴人敢于在逆境中，迸發(fā)出努力拼搏、頑強(qiáng)奮爭(zhēng)、自我挑戰(zhàn)、自我更新的精神和信念；任何困難與逆境都不能成為企業(yè)停滯不前的借口和理由，面對(duì)困難，要有不畏艱險(xiǎn)，鍥而不舍的氣魄。
跨越發(fā)展新境界。“十一五”期間，集團(tuán)以年均2位數(shù)的增長(zhǎng)率，2010年邁入300億大關(guān)。我們從100億元到300億元，實(shí)現(xiàn)了兩次跨越，這充分表明，“十一五”期間，玉柴集團(tuán)以年均2位數(shù)的增長(zhǎng)率，于2008年實(shí)現(xiàn)200億元，兌現(xiàn)了“三年再造一個(gè)玉柴”的目標(biāo)承諾；2010年邁入300億大關(guān)，又再造了一個(gè)新玉柴。經(jīng)過這兩次跨越表明，玉柴集團(tuán)在“十一五”期間的跨越不單純是數(shù)量上的增長(zhǎng)，更本質(zhì)的跨越體現(xiàn)在企業(yè)的素質(zhì)、能力、人才、機(jī)制等方面的水平都上到了一個(gè)更高的層次，玉柴的發(fā)展變得更健康、更良性、更理智。這種跨越式發(fā)展具有顛覆性的意義，從單純追求規(guī)模、追求數(shù)量的增長(zhǎng)到追求發(fā)展的質(zhì)量和水平，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道在于先做強(qiáng)再做大，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上謀求做大。如果大而不強(qiáng)，再大的規(guī)模、再大的跨越也將經(jīng)不住考驗(yàn)，更不會(huì)長(zhǎng)久。
開啟戰(zhàn)略管理時(shí)代。2006年2月26日，玉柴集團(tuán)在總部玉林舉行了規(guī)模盛大的“玉柴機(jī)器2006年策略發(fā)布暨營(yíng)銷服務(wù)大會(huì)”，以“新玉柴，新思維，新發(fā)展”為主題，開啟玉柴發(fā)展戰(zhàn)略新的時(shí)代，提出了集團(tuán)未來十年發(fā)展目標(biāo)和“三年再造一個(gè)玉柴”的階段目標(biāo)，向世人展示了一個(gè)全新的玉柴，具有劃時(shí)代意義。重新明晰集團(tuán)公司投融資管理型公司定位，明確五大核心職能部門，加快了子公司改制進(jìn)程。選擇戰(zhàn)略管控與財(cái)務(wù)管控相結(jié)合的管控模式，創(chuàng)新了“身份卡”管控手段，有效平衡了集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控與子公司的自主經(jīng)營(yíng)。加快集團(tuán)內(nèi)部資源整合力度，共計(jì)對(duì)15家公司進(jìn)行了改制剝離或股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。2009年確立了玉柴“三層級(jí)”戰(zhàn)略管理體系：明晰集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)板塊、子公司三個(gè)層級(jí)的戰(zhàn)略管理職能；建立五大環(huán)節(jié)（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制）閉環(huán)管理機(jī)制；規(guī)范各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)管理流程。
成功推動(dòng)文化變革。“十一五”期間，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行有效的變革與創(chuàng)新。2007年確立玉柴“綠色發(fā)展，和諧共贏”核心理念，順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展要求，了低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流；隨后，提出了企業(yè)愿景“打造世界知名品牌，成就大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)”、經(jīng)營(yíng)思想“品質(zhì)，國(guó)際玉柴”等等，并在此基礎(chǔ)上形成了新的企業(yè)文化理念體系，在集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的歷史中具有里程碑的意義。建立了責(zé)任文化，把“責(zé)任鏈”貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程，不斷提升責(zé)任能力；倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，提出了“高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造性的勞動(dòng)群體”團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念，公司建設(shè)更加人性化、更具執(zhí)行力、更具競(jìng)爭(zhēng)力、更具貢獻(xiàn)力；2010年，集團(tuán)發(fā)布“3165”企業(yè)文化戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。同年，玉柴集團(tuán)榮獲“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)單位”稱號(hào)。
促成融資燎原之勢(shì)。發(fā)揮投融資管理型公司效能，打造投融資平臺(tái)，多樣融資方式保證企業(yè)發(fā)展資金。2006年7月，通過國(guó)際資本聯(lián)姻，成功引入漢鼎亞太資金3.55億元，實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)股，為玉柴重工發(fā)展和快速擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)、提升公司治理水平創(chuàng)造了良機(jī)。2007年8月，與國(guó)家開發(fā)銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，同年12月，獲得首期7.8億元的項(xiàng)目貸款支持，有助于防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)行有價(jià)證券取得突破：2010年12月20日，集團(tuán)公司獲得短期融資券的注冊(cè)資格，注冊(cè)金額為10億元，有效改善集團(tuán)公司融資結(jié)構(gòu)，增加直接融資份額，有效降低融資成本，提高企業(yè)的綜合盈利能力；有效拓寬融資渠道：集團(tuán)公司2010年度合作銀行從2005年度的3家增加到8家，其中授予信用的銀行從1家增加到6家，在有效降低融資成本的同時(shí)大大提升了玉柴的知名度和信譽(yù)度。
布局全國(guó)拓生存空間。“十一五”期間，為了突破區(qū)域束縛，拓展發(fā)展空間，進(jìn)一步改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，玉柴進(jìn)入了全國(guó)產(chǎn)業(yè)布局階段，先后在廣西、廣東、福建、浙江、江蘇、安徽、山東、天津、遼寧、湖北、四川、重慶等省市區(qū)投資布點(diǎn)。集團(tuán)下屬發(fā)動(dòng)機(jī)板塊、工程機(jī)械板塊、能源化工板塊、物流汽貿(mào)板塊都進(jìn)入了全國(guó)性的新基地新項(xiàng)目建設(shè)中，各大項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度良好。其中，投資8億美元的玉柴重工東部基地建設(shè)項(xiàng)目，以專業(yè)分工實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將為玉柴重工實(shí)現(xiàn)100億元銷售規(guī)模打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；與集瑞聯(lián)合重卡合資成立的玉柴聯(lián)合動(dòng)力，集中了中集、奇瑞、玉柴三方的優(yōu)勢(shì)資源，必將成為玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)板塊新的增長(zhǎng)點(diǎn)；與瑞士瓦錫蘭公司聯(lián)袂打造的低速大功率船用柴油機(jī)建設(shè)項(xiàng)目，與南車集團(tuán)的全面戰(zhàn)略合作的資陽項(xiàng)目，與美國(guó)卡特彼勒合資建立的再制造企業(yè)等，大大拓展玉柴集團(tuán)新的發(fā)展空間。
提升自主創(chuàng)新能力，夯實(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
記者：自主創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之本。“十一五”以來，玉柴的多項(xiàng)研發(fā)成果填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白：比如成功研發(fā)國(guó)內(nèi)臺(tái)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轎車用柴油機(jī)并具備生產(chǎn)和配套能力；成功推出國(guó)內(nèi)臺(tái)國(guó)4燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)，確立了玉柴在中國(guó)燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域的地位；推出世界臺(tái)利用現(xiàn)有零部件技術(shù)實(shí)現(xiàn)可再生空氣混合動(dòng)力功能的發(fā)動(dòng)機(jī)；實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)臺(tái)“低碳節(jié)能發(fā)動(dòng)機(jī)”成功裝車試運(yùn)行等等。這些研發(fā)成果的層出不窮，應(yīng)該說從某種程度上展示了玉柴強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)制造能力和自主創(chuàng)新能力？
晏平：強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，是玉柴品牌影響力不斷提升的動(dòng)力源泉。多年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)使玉柴深知，創(chuàng)新是企業(yè)的立命之本。玉柴一直堅(jiān)持自主創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)路線，不斷提升自主創(chuàng)新能力，被行業(yè)公認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)跑者。玉柴在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上秉承“超前構(gòu)思，適用”的思想，“生產(chǎn)一代，研發(fā)一代，謀劃一代”，致力于產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新和綠色制造，使玉柴產(chǎn)品始終技術(shù)潮流，不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
玉柴在2007年就成立了行業(yè)首家發(fā)動(dòng)機(jī)工程研究院。2009年在全國(guó)企業(yè)技術(shù)中心評(píng)比排名中，玉柴位居第27位，行業(yè)名。這幾年來，玉柴完成7項(xiàng)國(guó)家“863”高科技前沿研究課題和11項(xiàng)國(guó)家其他項(xiàng)目。主持、參與了25項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，取得“全國(guó)內(nèi)燃機(jī)技術(shù)委員會(huì)安全與環(huán)保工作組”和“全國(guó)內(nèi)燃機(jī)技術(shù)委員會(huì)柴油機(jī)電控工作組”兩項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定資格。“十一五”期間，玉柴獲得國(guó)家授權(quán)500多項(xiàng)。
我覺得有兩件事值得我們驕傲的，，我們發(fā)動(dòng)機(jī)原來沒有400馬力以上的，當(dāng)時(shí)大是10升6M，現(xiàn)在股份公司系統(tǒng)從400馬力做到了1000馬力，如YC6T、YC6C兩個(gè)產(chǎn)品，現(xiàn)在大馬力的發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品還在不斷增加。集團(tuán)公司體系我們利用國(guó)際品牌，利用國(guó)內(nèi)原來擁有的成熟的技術(shù)，成功走出了中速機(jī)、低速機(jī)合作的道路。我想明年、后年，我們已經(jīng)點(diǎn)火的很多樣機(jī)，會(huì)陸陸續(xù)續(xù)投放市場(chǎng)。這表明“十二五”期間我們完全有信心在行業(yè)、在中國(guó)市場(chǎng)里保持我們這種健康有力的發(fā)展勢(shì)頭。
在工程機(jī)械領(lǐng)域，五年來，玉柴重工完成了大挖、旋挖等新產(chǎn)品研發(fā)，豐富了挖掘機(jī)產(chǎn)品型譜，2010年10月份，成功推出了12款新產(chǎn)品，其中有9款填補(bǔ)了廣西的空白，部分新產(chǎn)品還填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。高潤(rùn)公司與工程研究院共同建立摩擦與潤(rùn)滑研究所，推出悍虎牌、重載王等新產(chǎn)品，并完善液壓油、防凍液、潤(rùn)滑脂、齒輪油、船機(jī)油系列，開拓了油品的新增長(zhǎng)點(diǎn)，悍虎油年產(chǎn)銷量超過1萬噸。物流集團(tuán)與清華大學(xué)共同開發(fā)的“供應(yīng)鏈物流一體化項(xiàng)目”，以股份公司為主體構(gòu)建從采購(gòu)到庫(kù)存到配送“一體化”的供應(yīng)鏈形態(tài)，樹立了中國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的典范。
打造“兩條產(chǎn)品鏈”，培育“多個(gè)產(chǎn)業(yè)群”
記者：玉柴從一個(gè)小企業(yè)發(fā)展到今天，成為中國(guó)大的內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)基地，創(chuàng)造了中國(guó)制造業(yè)的一個(gè)又一個(gè)奇跡。特別是“十一五”期間，玉柴重新確立了“綠色發(fā)展，和諧共贏”新時(shí)期的核心理念，在實(shí)踐中企業(yè)闖出了一條綠色之路、之路、和諧之路、共贏之路。站在今天新的歷史起點(diǎn)上，“十二五”玉柴究竟有一個(gè)怎樣的發(fā)展定位？
晏平：玉柴集團(tuán)的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃基本定位是：兩條產(chǎn)品鏈，多個(gè)產(chǎn)業(yè)群。“兩條產(chǎn)品鏈”是指發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品鏈和工程機(jī)械產(chǎn)品鏈。其中，發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品鏈指集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品鏈以中型柴油發(fā)動(dòng)機(jī)為基礎(chǔ)，向兩頭拉伸，由微型、輕型、中型、重型發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)成。工程機(jī)械產(chǎn)品鏈以小型挖掘機(jī)為基礎(chǔ)向上拉伸，由小挖、中大挖和旋挖鉆構(gòu)成。“多個(gè)產(chǎn)業(yè)群”是指“玉柴系”企業(yè)按產(chǎn)品區(qū)分的企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)集群。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)群以現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)架構(gòu)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步拓展或進(jìn)入新領(lǐng)域。從目前來看，主要通過對(duì)現(xiàn)有六大產(chǎn)業(yè)板塊的上下縱向延伸，左右橫向拓展，強(qiáng)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)群。通過對(duì)現(xiàn)有六大產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)勢(shì)的培育，崛起潛力產(chǎn)業(yè)，形成核心產(chǎn)業(yè)。
具體目標(biāo)定位是，確保集團(tuán)“兩條產(chǎn)品鏈，多個(gè)產(chǎn)業(yè)群”持續(xù)、高速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，2011年要突破400億，2012年以后，每年不能低于100億的規(guī)模擴(kuò)張，2015年末，確保玉柴集團(tuán)公司銷售達(dá)到1000億，跨入千億集團(tuán)行列，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額與銷售收入同步增長(zhǎng)。
(來源：中國(guó)化機(jī)網(wǎng))
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