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張欣
——SOHO中國張欣:信仰了 幸福了

2011年03月21日 10:14  化工機械設備網  瀏覽次數:5288
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  那時候,潘石屹早已從石油部管道局經濟改革研究室的崗位上離開,跟馮侖和一幫朋友在海南炒房地產。
  
  1994年的春天,剛剛在海南淘得桶金的馮倫、潘石屹們回到京城,準備大干一場。因為之前潘石屹已在海南得到確切的數據:海南人均住宅面積已到50平米,而北京不足7平米。“這說明什么?這說明海南的泡快破了,北京的地產快火了!”
  
  當時,萬通正進軍銀行、證券、保險、通信、服裝等多個行業,而用于投資的資金都是以將近20%的年利率短期拆借來的,如果沒有60%以上的毛利,投資肯定是虧的;在這種飲鴆止渴式的投資沖動下,公司已經不堪重負。潘石屹看出了其中的風險,他希望不要繼續在全國范圍內進行擴張性投資,而是就在北京做房地產,身為北京萬通總經理的他和馮侖發生了戰略上的矛盾,而后者,覺得有必要對其進行一番理性調教。
  
  于是,張欣被請到了北京。然后,土鱉老潘和海歸小張就認識了。幾個月之后,兩人居然結婚了。
  
  “我們兩個人的結合,是不可想象的。”張欣后來雖然這么說,但她的確從潘石屹身上看到了一種特別之處。
  
  老潘眼光獨到,擁有靈敏的商業嗅覺,骨子里還有一種農民的狡猾。張欣說,她和潘石屹剛認識4天,他就向她求婚。“他對機會非常敏感。”她笑著總結。
  
  他們一開始就是生活伴侶和商業伙伴的關系。“土鱉”潘石屹對吸引國外投資有一些模糊的想法,而張欣想在中國找到自己的位置。她覺得萬通的一切,甚至包括其處在崩潰邊緣的商業模式,都很可愛。在她的初印象中,即使萬通那幫人在長江的游船上開董事會,都讓她找到了一種久違的理想主義的情懷。她發覺,這里的一切,跟爾虞我詐的華爾街的感覺太不一樣了。
  
  很快,在香港擁有“面對維多利亞海灣的大房子”的張欣,住進了潘石屹在北京的恩濟花園。不過,他們這種“公主和青蛙的愛情故事”才剛剛開始。
  
  倆人很快就因為價值觀的不同而爆發了沖突。在《龜的故事》一文中,查建英如此描述:“蜜月旅行期間,他們在去澳洲大堡礁的路上,就發生了激烈爭吵。潘石屹對老婆的新馬克思主義想法非常生氣,因為她對中國人所經歷的苦難太無知、太冷漠了!而從張欣的角度,對潘石屹如此缺乏理想主義也感到震驚。張欣說,1996年和1997年是她生命中艱難的兩年:她和她的丈夫每天吵架。”
  
  具體到管理文化上,她希望公司能夠定期舉行員工會議,用民主來管理和解決問題,但潘石屹卻認為,跟著自己的感覺走,才是管理一個公司的方法。“一個國家需要民主,但一個公司卻需要專制,要不然就得亂了套。”
  
  經過一段家庭和文化上的磨合之后,張欣從高盛辭職,全身心地投入到潘石屹的事業——更嚴格地說,是她和他的事業。
  
  1995年,潘石屹用之前在萬通賺到的錢,與張欣共同創立“紅石”(3年后改名為SOHO中國)。受日本房地產業發展的啟示,他們看到了SOHO式住宅的巨大市場空間,專門滿足日益膨脹的中國中產階級的需要。
  
  潘石屹瞅準了地處快速發展的朝陽區主干道上的一個地塊,打算建造一個集公寓和寫字樓為一體的大型房地產項目。當時,張欣對到手倒賣的賺錢模式不屑一顧,她決意要走國際路線,而且要施展她的優勢吸引大的外國投資者,建造宏大的建筑。然而,就在她努力了2年而即將成功引入外資的時候,卻因為1997年亞洲金融風暴而告吹。潘石屹大發雷霆,說如果引入國內的小資金,項目說不定早建起來了。這場爭吵引發了嚴重的信任危機,張欣飛去了英國療傷,而潘石屹則賭氣去了日本。
  
  張欣終打破了僵局。倆人在電話里進行了長時間溝通,她主動提出自己下崗生孩子,公司的一切都交給潘石屹打理。
  
  當然,對“有頭腦有想法”的張欣來說,完全撒手不管也不現實。在SOHO現代城開工之前,她負責建筑設計、項目管理和國外關系上的決定。1996年,她遇到了一位提出為建筑上色主張的建筑師,雙方很快展開了合作。
  
  兩年之后SOHO現代城落成。那是一批風格簡約、時尚的公寓,里面是白墻和原色木地板;在用色上,每一座樓的外立面摒棄傳統的灰色,代之以活潑的色調:紅、黃、綠、紫。這種清新現代的風格,與競爭對手昏暗、空蕩蕩的毛坯房形成了鮮明的對比。當時,香港的《南華早報》采訪張欣時,送給她一個美稱:“為北京帶來色彩的人”。
  
  這樣的嘗試讓張欣感到驚喜,也讓潘石屹嘗到了甜頭。憑心而論,重商的潘石屹其實看不起藝術,對時尚更是一竅不通,但張欣的藝術趣味跟他的商業包裝需求卻是不謀而合的。
  
  后來,張欣在回憶當時的情景時總結說:“公司要是按我華爾街的那一套走的話,SOH0中國今天很可能早已經倒閉了。”按她的想法,一定是偏重于資本運作和金融操作,先把戰略投資者引進來,上市,而后是國外的基金,等等。而潘石屹常說,張欣的很多關于企業發展路徑和重大商業決定的思路終是“偉大夢想,一腳踏空”,所以才形成了兩人目前在公司內部的業務分工格局。
  
  張欣負責房地產產品的制作以及與產品制作有關的社會形象,而潘石屹則負責除此之外的重要的商業決定,各有側重,分工協作。
  
  正是有了兩人的默契配合,才有了紅石公司的從無到有,有了SOHO現代城的成功,有了更多SOHO的市場佳績。
  

(來源:中國化機網)

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