重慶紅旗化工機械有限公司是在原重慶化工機械廠改制后由企業部分領導班子成員、經營管理骨干、技術骨干和技術工人依照《公司法》組建的，以生產研磨、分散機械專用設備為主，同時研究開發其它化工機械和化工設備的有限責任公司。
近年來，重慶紅旗化工機械有限公司經歷了，更名、遷址、改制等大事，一個老牌的化工機械企業是如何在這樣一系列的變革中，不斷發展再鑄輝煌的呢？帶著以上問題我們采訪了紅旗化工機械有限公司的董事長葉平先生
記者：重慶紅旗化工機械有限公司的原身是重慶化工機械廠，曾為中國化工工業的發展做出了不小貢獻，這次貴公司進行了改制，請您談談公司在那些方面發生了怎樣的變化？并請您談談自己深的體會？
葉總：談到以上問題，還得從我公司改制的原因說起。我公司之所以要改制，主要是因為老企業在市場經濟的大潮中暴露出了諸如：產權不明，人員管理不到位等問題。而隨著我國加入WTO，這些問題逐漸浮出水面，并且不時阻礙著我公司的發展。面對著這些不得不解決的問題，我們意識到只有通過改制才能緩解以上矛盾。而且事實已經證實了我們當初的決定是正確的，改制后企業的產權得到了合理的劃分，問題得到了解決，新企業的動力十足。
當然我們在改制過程中也遇到了不少阻力，畢竟改制是將老企業中陳舊的、不符合時代的觀念除去，引入新思維和理念的過程。改制前期一些不理解，不滿意的看法確實不少，但是隨著改制的深入，改制所帶來的新氣象逐漸深入人心，這些不滿的情緒也逐漸減少。終我們在產權和人員管理等方面達到了預期的目標。改制的過程讓我感到只要是能讓企業發展的更好的，哪怕前期會有各種各樣的困難，終都會得到大家的支持。
記者：以上您談到了人員管理問題，那么您能否介紹一下貴公司是如何對領導班子進行調整的，在領導人員的任用上主要是以什么作為標準的？
葉總：在領導班子的建立上，我們首先以候選人能否遵守企業文化作為基礎，然后通過各方了解，考察候選人的團隊合作精神，以及工作能力。而其中合作意識、團隊精神是我們考察的重點。事實證明，這樣挑選出來的領導人員是可以很快融入集團，并帶領大家一起帶動企業的發展。在隨后的遷廠過程中正是因為有了這樣一套領導班子，使得所有工作都能夠有條不紊的進行，順利的完成遷廠與更名兩件大事。
記者：貴公司經歷了遷廠和更名兩件大事，遷廠生產勢必要停滯，更名老品牌勢必要受影響，面對種種不利局面，您是怎樣看待以上問題的，這兩件事究竟給貴公司來了什么？
葉總：事實與你想的是不同的，我們在遷廠期間并沒有讓生產有任何停滯。首先是客觀條件不允許，因為不少用戶已經和我們簽有合同，工期上不允許，其次我們從主觀上也不希望有所懈怠。正如我們常說的那句話：“老廠改革，除舊立新”一樣，我們是一邊改造舊的、進行遷廠，一邊同時我們建立新的。為此我還在2003年湖南的一次會議上表示：“重慶化工機械廠不會因改制、遷廠而減緩自身的發展速度。”而遷廠也確實為我公司重新注入了活力，而后的更名不但沒有讓客戶感到陌生，反而讓我們的品牌與企業更加緊密的結合在了一起。
記者：一個企業要贏得客戶，主要靠的是企業的產品，您在以上也提到了品牌、技術，想必在打造精品、樹立品牌方面貴公司一定有自己獨到的方法吧，你能否介紹一下呢？
葉總：打造精品方面我們確實有自己的一套方法。目前不少企業在產品開發上投入大力氣，確實研究出了不少新技術、新產品。可是
(來源：中國化機網)
