記者：這10年間，杉杉的關鍵詞從服裝革命到多元化再到綜合商社，作為杉杉的舵手，您這10年的主要成就和遺憾是什么？
鄭永剛：我認準了服裝行業要走品牌之路，注入的新活力改變了整個行業，這是我一生的成就。現在看來，服裝產業就是做品牌，但當時這可是天方夜譚的事兒。后來我們轉型又做了高科技、開發園區、金融投資、奧特萊斯等，從國家產業結果調整升級的方向來看都是有前景的。
我還是琢磨了一些事兒。關鍵是要用好人，選對方向，給專業人才提供很好的平臺施展才華，同時要不斷激勵他。這些都好說，但很難做到。要說到個人能力，我其實并不強，你讓我實際操作某一件事，我不行。但我的超前意識、果斷決策、把握方向還是很強的。我是用專業人才來取代我的短板。
但你自己賺來的錢要讓別人去運作，他有沒有這個能力？他有沒有壞心眼？這兩個問題能讓大多數人晚上睡不著覺，但我好像特別自然。我把錢交給莊巍（杉杉股份董事長），委以百分之一百的信任，有什么差錯就鼓勵他，不斷的讓他成長。這可能是這些年來，杉杉的后勁、企業感召力、凝聚力等都比較健康的重要因素。
我也沒什么大的遺憾，我想做的都做了，也沒特別做錯過什么。人家是會說，杉杉這么有實力的企業當時為什么不做房地產？那現在可能會多賺200個億。但是我個人一點不遺憾，我也沒閑著，做高科技、金融投資我也賺了不少錢。不涉及房地產，是因為我們不投資原則不清的產業。我要的是可持續創造價值的企業，我是有戰略企圖的。做科技園區，我想做成中國的硅谷、中關村第二，而不是說給我10平方公里的土地轉手賣出賺個10億就走了，光有錢沒有價值，那不是企業家。你要創造社會價值、要承擔社會責任，大家都能享受到企業發展的成果，這才是企業家。
記者：那您與伊藤忠商社合作，想打造中國的綜合商社，某種程度上也是想為中國留下一些有價值的模式嗎？
鄭永剛：跟伊藤忠商社的合作有兩個原因。服裝的事兒非常專業，杉杉從生產品牌到設計品牌的轉變還沒有完成，雖然我們合資經營了一批世界品牌，但這個提升的過程還是有些不盡如人意。作為杉杉來講，不上大學靠自學肯定還是不行的，還是要拜師。要提高自己的國際競爭力，一定要攀高親，合資是一個好的增強競爭力的舉措。
這些年來，杉杉積累了自己的特點，但是品牌的定義問題沒有解決。杉杉是總部投資多元化，產業公司經營專業化，但你不能告訴大家說我是個多元化公司，總得有個讓大家看得懂、聽得懂的概念。所以我們選擇了綜合商社這個形式，但是不同于日本一般以貿易公司為平臺融合產業資本和金融資本，我們是從實業起家進入到金融投資等多元領域。
希望將來大家看到杉杉就想到這是中國的商社，它的特點是投資多元化、經營專業化的。我們跟伊藤忠合作了十幾年，伊藤忠對我們的做事風格、經營理念、價值觀比較認可，我們也想嫁接伊藤忠的成功經驗，雙方可以說是一拍即合。
記者：合作了近兩年時間，是否達成了當初設想的目的？您的個人體悟是什么？
鄭永剛：令人愉快。資源整合很見成效，伊藤忠通過關聯企業的觸角給予了杉杉更多技術支持。比如我們的鋰電池綜合材料是中國的技術，但跟國際上比還是有差距。日本這個產業很強，我們通過伊藤忠的關系與戶田工業在鋰電池正極材料方面達成了合作，杉杉將由此從小容量電池材料邁向汽車電池領域。這個產業規模如果成長起來，杉杉過去20多年的積累與之相比都只會是個零頭。
不過在管理上我們提高的為明顯，這將為我們成為綜合商社式的企業提供制度保證。過去我們也有一些力圖提高企業透明度的制度建設，但執行力不夠，流程不夠清晰，老是出了問題事后掩飾。大家太依賴我了，但杉杉需要的是團隊合力。
現在杉杉的治理結構非常清晰了，除非特別重大的事情，否則我不管上市公司的董事會，你也不要給我匯報，總裁打來報告我也會退回去。我現在真正做到了抓大放小，走向戰略決策人的位置。這樣團隊的作用就會逐漸加強，個人的權力就會慢慢削弱，公司就越來越正規。將來你退休，公司也倒閉不了。否則的話，我前腳一走后腳公司就倒閉了，這就是我的失敗。
我講過這么一段話，過去30年中國絕大部分企業都是在學習美國的經驗，用股權激勵個人英雄創造歷史。東方文化也需要有強人，但個人英雄是有階段的，團隊合力更為持久。我覺得我是從計劃經濟向市場經濟過渡時代的歷史人物，我這種人在特定的歷史條件下橫刀立馬就可以成事兒，但以后呢？或許我們這代人的能量就是這么多吧。慢慢的，通過團隊制度的建設我們會淡出舞臺。
人物簡介--鄭永剛
1958年生，畢業于南京理工大學，獲碩士學位。先后擔任寧波甬港服裝總廠廠長、寧波杉杉股份有限公司董事長、總經理。1994年任中國杉杉集團有限公司董事長、總裁至今，并兼任中國服裝協會副會長、上海國際時尚聯合會常務副會長。1999年始被聘為上海市人民政府決策咨詢專家。
1989年，鄭永剛在服裝業提出并成功實施發展戰略，促進了整個行業"意識"的覺醒。1997年，鄭永剛在業界提出"、名企、名師"的三名聯合，有力推動了設計師與企業的結合，促進了中國服飾文化的繁榮。1999年，鄭永剛在企業內實施的國際化多品牌戰略，又一次推動了中國服裝戰略由生產營銷型為主向以設計創新型為主的轉型。
根據鄭永剛先生在企業發展上的成就和對行業發展的貢獻，鄭永剛先后被國務院發展研究中心評為中國經營大師；被紡織總會授予中國紡織行業企業家稱號；1997年榮獲國際企業家貢獻獎；1999年被中國政府授予"有特殊貢獻中青年專家"稱號；1997年到2002年連續六年參加"世界經濟論壇"并作專題演講；1999、2001、2002年應邀參加全球財富論壇。2001年9月應邀出席APEC工商論壇并演講。2002年8月，中國服裝協會、中國服裝設計師協會聯合為鄭永剛頒發了"中國服裝杰出貢獻獎"，這在中國服裝發展史上還是次；2002年12月，鄭永剛被推選為2002年度十大中國受關注企業家之一。
鄭永剛先生還被聘為浙江工學院、南京理工大學、中央音樂學院客座教授，蘇州大學兼職教授。是浦東新區政協委員，浙江省人大代表。
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