肖宏江，男，1956年12月出生，湖北武漢人，中共黨員，大學本科學歷，正高職經濟師，湖北能源集團股份有限公司董事長、黨委書記，三環股份董事長，全國政協委員，湖北省人大代表，享受國務院政府特殊津貼專家，湖北省勞動模范。
湖北能源集團是湖北省屬大的電力能源企業，近年來，通過大力實施合并重組、引入戰略投資者和改制上市的“三步走”發展戰略，推動企業蓄勢積能，外聯內合，水電、火電、新能源（風電、核電）三輪驅動，電力、房地產、證券投資三駕馬車并行，企業發展、增效、回報三管齊下，成為湖北省內除三峽電站外大的獨立發電企業，年發電量近130億千瓦時的“能源航母”。
一、運籌帷幄，謀劃集團發展戰略
肖宏江帶領湖北能源集團經營班子，以科學發展觀為指導，按照國家對電力能源產業政策的要求，在深刻分析我國電力能源產業發展走向和湖北能源發展現狀的基礎上，針對地方電力企業發展特征，大膽創新，提出了合并重組、引進戰略投資者、推行整體上市的“三步走”戰略，開創了湖北能源跨越式發展的新格局。
——實行合并重組，構建湖北能源雛形
按照省委、省政府戰略部署，將湖北省清江水電投資公司與湖北省電力開發公司整體合并重組，實現了省屬電力資源整合，為做大做強省屬電力能源企業，壯大省屬國有資產規模奠定了基礎。通過整合，能源集團電力裝機容量達400多萬千瓦，涵蓋火電、水電、風電等多種能源項目，成為湖北省保障能源供應、實施能源戰略的投融資平臺。
——引進戰略投資者，壯大湖北能源規模
為進一步提升發展質量，2007年引入長江電力30多億元戰略投資，并將國電集團持有清江公司股權置換為能源集團股權。能源集團改制為省國資委、長江電力、國電集團共同持股的有限責任公司，年末凈資產和總資產分別比成立之初增長120%和30%，為公司整體上市打下基礎。
——推行整體上市，實現湖北能源跨越式發展
為從根本上解決資金瓶頸問題，實現公司跨越式發展，融資渠道和融資方式還需進一步拓展。肖宏江又開始籌劃一個楚天逐日的藍圖，大力推進公司整體上市。能源集團按照現代企業制度的要求，于2008年改制為股份公司。同時，以上市為契機，妥善解決了一系列長期困擾公司發展的歷史問題，為集團公司乘勢而上、加快發展掃除了障礙，現正全力向資本市場邁進。
實施“三步走”發展戰略后，肖宏江立足湖北“缺煤少油乏氣”的省情，從實際出發，組織開展公司發展戰略研究，為能源集團中長期發展指明了方向。根據戰略規劃，能源集團到2020年將實現控股裝機容量1500萬千瓦。
二、精益管理，構筑集團發展內核
即將整體上市的能源集團面臨著新的機遇和挑戰，肖宏江帶領集團公司班子成員，以開展學習實踐活動試點工作為契機，堅持“全面、協調、可持續發展”理念，多措并舉，構筑湖北強勢能源品牌形象。
——集中優勢、滾動開發，夯實湖北能源發展基礎
在經營管理中，肖宏江牢牢扭住能源建設這個中心，堅持聚精會神搞建設、一心一意謀發展，不斷解放和發展能源生產力。按照“經營好投產項目、建設好在建項目、規劃好發展項目”的思路，從電力主業入手，著力建設鄂西水電基地、鄂東火電基地與鄂東南核電基地，提升公司核心競爭力，打造湖北強勢能源基石。
水電方面，以清江水布埡、隔河巖、高壩洲梯級水電開發為基礎，又控股建設和經營省內多個中小水電項目，總裝機達360萬千瓦，建成華中電網反應速度快、調節容量大、安全自動化水平高的調峰調頻電源基地。
火電方面，鄂州電廠一期60萬千瓦裝機已建成，二期120萬千瓦裝機將于2010年初全面投產，三期200萬千瓦裝機正積極開展前期準備工作，爭取盡早核準開工建設。
核電方面，與中廣核集團合資建設咸寧大畈核電項目，可望成為我國內陸首家開工的核電項目；全面開展省內其它核電項目的前期準備工作，內陸大的核電基地正在鄂東南迅速崛起。
新能源方面，建成我國內陸地區風電項目－九宮山風電場，在建內陸地區目前大的風電項目－齊岳山風電場；積極開展太陽能光伏產業等新能源的前期調研、論證工作，以尋找合適的市場切入點。
同時，組織開展煤電合作，建立保障電煤供應的長效機制；積極探索大用戶直供電工作，增加電量計劃，均在省內開創改革試點之先河。積極向一次能源領域進軍，努力打造省級天然氣開發平臺，組建省天然氣公司，負責投資、建設并經營省內天然氣門站、輸氣支線、儲氣調峰設施等項目。
通過多年的實踐探索，一個以、清潔能源為主體、可持續發展的能源集團在荊楚大地巍然挺立。
——科學調度、節能減排，打造湖北能源
轉變經濟增長方式是國有資源型企業新生的必由之路。肖宏江大膽革新企業發展方式，密切關注發展質量，著力推進企業科技進步，大力發展循環經濟，推進節能減排工作，努力建設環境友好型、資源節約型企業，打造湖北清潔、、能源。
隨著水布埡電站建成投產，清江流域調節能力進一步顯現，肖宏江由此看到這其中蘊含的潛力，將目光牢牢鎖定流域梯級聯合調度。組建了家真正意義上的流域梯調中心--清江梯調中心，大力實施隔河巖、高壩洲、水布埡三座電站的梯級聯合調度。2008年，通過科學調度，清江梯級電站增發電量6億多千瓦時，全年發電量創歷史新高。
按照環境友好型、資源節約型的要求，推進作為全省首批“循環經濟”試點單位——鄂州電廠的節能減排工作，投資1.6億元，在省內完成鄂州電廠一期2臺30萬千瓦火電機組的煙氣脫硫改造，每年可減排二氧化硫1萬多噸，多次受到省委、省政府和行業主管部門的肯定，產生了良好的社會效益。
——強化管理、危中求進，保障湖北能源可持續發展
為躋身省級能源集團梯隊，湖北能源集團始終注重精細化管理，注重開源節流，不斷增強企業競爭力，提高企業盈利能力和管理水平，為企業可持續發展奠定堅實的基礎。
肖宏江以效益作為衡量企業經營工作成效的標準，堅持“有所為有所不為、有進有退”，將清江公司、鄂州發電公司變更為全資子公司，將清能置業房地產業務從清江公司“上移”至能源集團直接管理，將酒店、化纖等非主業資產進行適當剝離，形成了電力、房地產、投資三大業務板塊，明晰了產業結構，取得顯著效益。
2008年，電力市場需求不足、電煤供應緊缺、價格持續攀升，全國五大發電集團虧損近400億，五大發電集團在湖北的企業虧損28億元，肖宏江帶領集團上下，克難攻堅、頑強拼搏，當年發電近130億千瓦時，實現利稅達10多億元，圓滿完成了全省電力供應和電網調峰調頻任務。
——求真務實、勤儉創業，打造“百年湖北能源”
能源產業是國家的基礎性、戰略性行業，是國民經濟發展的命脈，掌握了能源就掌握了啟動經濟的發動機。肖宏江深知肩上的重任、時代的重托，立下了“求真務實、勤儉創業，強力打造湖北強勢能源”的決心。在清江公司大力提倡“求真務實、以效益為中心”的企業文化，深入開展增收節支、挖潛增效活動，使清江公司在2005年、2006年遭遇清江干旱、發電減少情況下，度過難關，實現盈利目標。
肖宏江把“艱苦奮斗、勤儉創業”作為電源建設之本，在宣恩洞坪水電工程建設中，組織優化設計方案、精簡人員編制，不斷強化工程質量、安全、進度、成本和文明生產管理，使電站比設計工期提前近1年投產發電，投資節約率達10%以上，被中國投資協會評為“投資項目”。
經過頑強拼搏、艱苦創業，能源集團已投產控制裝機容量400多萬千瓦，比成立之初翻一番，在建控制裝機容量100多萬千瓦，在省內初步形成了鄂西水電和鄂東火電兩大能源基地。
三、勇于擔當，努力打造責任企業
多年來，肖宏江始終堅持為社會、為股東、為員工服務的“三為”發展理念，以構建“負責任的企業”為己任，講政治、顧大局、盡責任、樹形象，努力打造百年湖北能源。
——服務一方熱土
能源集團積極為全省經濟社會發展承擔責任。肖宏江提出企業首先是創造效益、上繳利稅，通過繳納稅費來承擔社會責任。能源集團這幾年不斷地發展壯大，上繳的稅金從2005年的3億多元增長到2008年的10億元，為社會做出的貢獻也是越來越大。其次是通過工程項目建設，帶動地方發展。據初步測算，集團公司已向鄂西水電基地、鄂東火電基地、鄂東南核電基地先后投入資金200多億元，促進了地方社會經濟的發展。
——造福一方人民
能源集團致力于推動地方經濟發展，致富一方人民。每個工程的建設，對移民、對周邊居民經濟收入增加的拉動作用十分明顯。在集團開發建設的九宮山、齊岳山風電場，恩施洞坪、芭蕉河，谷城銀隆、五峰鎖金山等水電站都成為地方經濟新的增長點。鄂州發電公司每年上繳稅金1億多元，是鄂州市的第二納稅大戶。隔河巖電站所在的長陽縣財政收入由20年前的900萬元增加到目前的4億元。清江如今被列為森林公園和湖北省重點旅游度假區，成為省內旅游熱線，每年僅隔河巖庫區旅游收入就超過1億元。
——和諧一方社會
在水電建設中，公司妥善解決庫區移民問題，積極治理庫區地質災害。在水布埡庫區滑坡治理及水庫移民補償方面額外新增投資4億元；積極響應省委、省政府號召，對口支援長陽、五峰兩個土家族自治縣，5年內無償提供上千萬元扶貧資金。2008年集團所屬發電企業全力以赴“抗冰保電”，鄂州發電公司還因此被省委、省政府授予“全省抗雪救災先進集體”稱號。能源集團在不斷發展中，造福一方熱土，致富一方人民，和諧一方社會，成為構建社會主義和諧社會的中堅力量。
在省委、省政府和股東的正確領導下，肖宏江與集團廣大干部職工一道，勵精圖治、求真務實、開拓進取，開創了湖北能源集團發展的新局面。20多年來，不斷發展壯大，成為涉及水電、火電、風電、核電、天然氣、房地產、投資等多領域的綜合性能源企業，為保障湖北電力供應和促進全省經濟社會發展作出了重要貢獻。
發展永無止境，創新永無止境，湖北能源集團歷經近年來的全面、快速發展后，呈現出一幅宏偉的發展藍圖。在“十一五”末期至2020年間，將通過實施實體運營和資本運作相結合、內涵式發展與外延式擴張相結合的發展模式，推動集團健康快速發展，著力將公司打造成區域清潔能源集團。
本文來源：楚天門戶
