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08年由于美國次按危機引發(fā)的全球金融海嘯，已在經濟實體深度體現(xiàn)，不少企業(yè)停產，更有大批公司減薪、裁員。然而，雅琪集團卻有“逆流”之勢。筆者有幸到雅琪集團的開平工廠拜訪參觀。初到工廠門口，就看見雅琪的一則醒目的招聘啟事，在銷售大樓旁公示欄處，則掛著一塊通知加班的黑板。據(jù)了解，金融危機下，雅琪的業(yè)績沒有絲毫下降反而有所提升。目前雅琪正處于滿負荷生產狀態(tài)，需要招聘更多的人才參與其中，需要加班加點完成生產任務。
一個企業(yè)在市場上的競爭，從一定意義上說，就是企業(yè)戰(zhàn)略智慧的競爭。企業(yè)是企業(yè)戰(zhàn)略的制訂者、執(zhí)行者和企業(yè)文化的塑造者，的行為能力決定了企業(yè)的未來。從雅琪集團的發(fā)展歷程上，我們看到了一位企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展顯而易見的重要性。
有遠見的企業(yè)家有廣闊的視角和對未來的預見。“早在幾年前，我就預見到今天的市場形勢與行業(yè)走勢。”雅琪集團譚炳立博士告訴筆者，“因此，我們比別人更早地做好了‘過冬’的準備。”譚博士是位十分特別的企業(yè)家，經營企業(yè)有著一套獨特的方法。他閱歷豐富，精通易經、玄學，對市場、行業(yè)的走勢往往有著的判斷和把握。
日本是一個小島，資源貧乏，但他能在世界有舉足輕重的經濟強國地位，就是因為它非常注重產品質量和科技創(chuàng)新的精神，持續(xù)人才質量提升等，日本企業(yè)所生產的產品因而能贏得全球不少消費者的認可，它的品質魅力可見一斑。一直以來，雅琪集團堅持以產品質量為本，所以投放巨資，從美國、德國、日本、瑞士等國家引進先進的加工機械設備，滿足高精度的加工要求。所有機器、模具及零件的生產均嚴格按照ISO國際質量體系認證標準執(zhí)行。雅琪集團吹塑機械、吹塑產品和模具產品以其和服務贏得了眾多用戶的嘉許和推薦，包括寶潔、聯(lián)合利華、拉芳、絲寶、箭牌、石油、化工、食品行業(yè)等國內外知名容器供應商。
的企業(yè)創(chuàng)立愿景、傳達愿景、熱情擁抱愿景，并不懈努力，直至實現(xiàn)愿景。自雅琪70年代創(chuàng)建伊始，譚博士便決心把雅琪集團打造成亞洲一條龍吹塑工業(yè)王國，不斷發(fā)展吹塑邊際工業(yè)，以滿足業(yè)界需求。經過三十多年的發(fā)展，在譚博士的帶領下，雅琪緊貼國際市場形勢，與時俱進，邁向科技，以質量性能為宗旨、以客戶的實際需求為準則、以人才為推動，至今已成為全球一條龍吹塑工業(yè)大的集團之一。
“質量爭市場、管理保盈利、發(fā)展靠人才”，這被譚博士看作是成功企業(yè)百年基業(yè)長足發(fā)展的元素。
在譚博士的質量觀里，質量不僅僅是指平常所說的產品質量，更涵蓋了企業(yè)的人才質量。21世紀是一個知識經濟時代，各行各業(yè)的競爭其實就是人才的競爭。人才質量的好壞影響企業(yè)的深遠發(fā)展。當然，人的才能是否可以真正的發(fā)揮出來，企業(yè)應掌握用人之道。譚博士說，一個成功的企業(yè)管理者，必須懂得現(xiàn)代科學管理學和人性心理學，現(xiàn)代科學管理是有路可尋的有型硬件，人性是有七情六欲變幻無常，要視乎管理者智慧技巧，兩者結合才能發(fā)揮佳的效果，運籌帷幄。
“不思研發(fā)，不擇手段，濺賣求存，后自食惡果”。譚博士說這種歪風普遍存在，并對其表示不恥和擔憂。這樣下去吹塑工業(yè)質量只有下降，產品更不能與國外競爭，用廣東話說：塘水滾塘魚，產品跑不出國外，賺不到美元，也是國家賺不到外匯，站在國家的立場是不成功的行業(yè)。在此，譚博士呼吁同業(yè)糾正歪風“我們要往前看，我們要“競”，不要“斗”；競才有進步，斗只會斗跨。我們要團結起來，以提升產品質量和爭取外匯為目標，攜手振興中國吹塑工業(yè)。”
展望未來，譚博士還透露了雅琪未來幾年的一些規(guī)劃，“塑料制品部擴展三萬平方公尺車間及數(shù)十臺先進大型吹塑機械群生產線已投產，日后將會發(fā)展成為雅琪集團的重心產業(yè)”。另外吹瓶機械部將大力拓展歐、美市場，加速在國外設立銷售及售后服務點，為客戶提供快捷服務。相信雅琪集團在這樣的帶領下將既繼往開來、再創(chuàng)佳績！
