企業(yè)使出“三十六計”
訂單在增加，工人卻流失，春節(jié)后集中顯現(xiàn)的招工難、用工荒讓長三角不少企業(yè)“頭疼不已”。為緩解矛盾，各企業(yè)使出了“三十六計”。歸納起來主要有：
——“加薪留人”。中智人力資源管理咨詢有限公司管理咨詢中心針對上海地區(qū)的調查數(shù)據(jù)顯示，２０１０年離職的勞務工中，薪資因素占５８．８％的權重。可見，直接或間接提高工人的待遇，能在一定程度上“拴住”員工的心。
——“找‘寒假工’”。一些春節(jié)期間面臨嚴重用工缺口的企業(yè)，從大中專、技校中招聘一批“寒假工”解燃眉之急。記者了解到，上海閔行、奉賢等區(qū)多家制造企業(yè)都臨時招聘了不少技校學生工，在年前上崗。
——“老鄉(xiāng)帶人”。上海徐匯區(qū)一家餐飲企業(yè)負責人告訴記者，現(xiàn)在飯店服務員十分緊俏，公司常年使用“老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)”的辦法補充員工。每個老員工，如果能帶一個老鄉(xiāng)來飯店上班且干滿三個月，便給老員工２００元~３００元／人的獎勵費。
——“工齡工資”。浙江金華的今飛集團今年設立“工齡工資”，以后員工按照工齡，每年上漲１２０元的工齡工資。
——打“溫情牌”。記者在長三角采訪發(fā)現(xiàn)，這幾年不少企業(yè)為員工蓋起了宿舍，設置籃球場、游泳池等設施，增加有組織的旅游、娛樂活動，逢年過節(jié)甚至還為前來探親的員工親屬報銷來回車費。
這些招人、留人的辦法，一定程度上能讓企業(yè)“緩一口氣”。但不少企業(yè)負責人告訴記者，今年低工資標準和社會保險等費用都面臨上調，用工成本可能增加３０％左右；而原材料成本也在不斷攀升，利潤空間有限，企業(yè)為員工加薪的空間已經越來越小了。
(來源：中國化機網)
