汽輪機(jī)行業(yè)背景
一、行業(yè)特點(diǎn)： 在設(shè)計(jì)方面：汽機(jī)設(shè)計(jì)、電機(jī)設(shè)計(jì)、水輪機(jī)設(shè)計(jì)等以AUTOCAD系列為主，在OFFICE辦公軟件中編制其他類技術(shù)文件。 在工藝方面：汽機(jī)工藝、電機(jī)工藝使用Foxpro自編的系統(tǒng)進(jìn)行工藝信息的編制，并以此生成Excel形式和DBF形式的工藝和路線文件。
下面我們以長(zhǎng)江動(dòng)力公司為例講解一下汽輪機(jī)行業(yè)的解決方案。
中國(guó)長(zhǎng)江動(dòng)力公司（集團(tuán)）是全國(guó)一家既生產(chǎn)火力發(fā)電機(jī)組又生產(chǎn)水力發(fā)電機(jī)組的企業(yè)。隨著企業(yè)發(fā)展，長(zhǎng)江動(dòng)力想采用IT信息技術(shù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，用信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，有效促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。信息技術(shù)在財(cái)務(wù)、人事、采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和經(jīng)營(yíng)管理方面都有運(yùn)用。公司積極準(zhǔn)備實(shí)施信息化工程，以便進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部物流、信息流、資金流的全面管理，提高企業(yè)快速反應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)意識(shí)到目前存在的問題：
1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法落后，不僅檢索困難、而且安全性差
2.隨著產(chǎn)品合同的增多，產(chǎn)品系列的增多， 數(shù)據(jù)管理的落后最終會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的效益和發(fā)展。
3.資源不能共享，企業(yè)流程不完善
4.產(chǎn)品開發(fā)周期需要進(jìn)一步縮短
清軟英泰PLM實(shí)施組經(jīng)過PLM前期方案咨詢，逐步確認(rèn)通過 PLM 項(xiàng)目的實(shí)施建立起一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的共享數(shù)據(jù)庫(kù)，達(dá)到資源信息共享，優(yōu)化并固化企業(yè)流程， 使得每一步工作按照固有的程序進(jìn)行，減少和避免錯(cuò)誤的產(chǎn)生。同時(shí)成功的 PLM 項(xiàng)目實(shí)施也必將推動(dòng)企業(yè)縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高工作效率，提前搶占市場(chǎng)。
二、PLM項(xiàng)目目標(biāo) 清軟英泰PLM是企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和過程管理的開放性平臺(tái)，在不同的行業(yè)、企業(yè)的應(yīng)用依照清軟英泰十年來積累、發(fā)展而來的行業(yè)知識(shí)庫(kù)和產(chǎn)品全生命周期優(yōu)化方法來進(jìn)行。結(jié)合清軟英泰對(duì)機(jī)械制造行業(yè)的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)描述長(zhǎng)江動(dòng)力如何應(yīng)用TiPLM系統(tǒng)來管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)及其相關(guān)業(yè)務(wù)。
結(jié)合長(zhǎng)江動(dòng)力的問題和需求，TiPLM在長(zhǎng)江動(dòng)力的實(shí)施，擬達(dá)到以下目標(biāo)：
·以統(tǒng)一BOM管理為主體思想，建立以設(shè)計(jì)、工藝一體化為主體，基于產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)全相關(guān)模型；
·建立長(zhǎng)江動(dòng)力企業(yè)級(jí)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和工藝資源管理體系，規(guī)范選用，各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)一編碼；
·以設(shè)計(jì)、工藝為主體，在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息資源規(guī)劃和構(gòu)建，提高設(shè)計(jì)信息管理，工藝信息管理，以及相關(guān)工作的水平及效率；
·以產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)產(chǎn)品工藝數(shù)據(jù)和工藝規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)工藝與車間數(shù)據(jù)的有效管理和變更的準(zhǔn)確性；
·構(gòu)建并細(xì)化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)滿足ISO等標(biāo)準(zhǔn)管理體系要求的運(yùn)作模式，并逐步實(shí)施基于項(xiàng)目管理的產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同和考核體系；
·建立基于產(chǎn)品全生命周期的企業(yè)設(shè)計(jì)、工藝、制造、售后等一體化協(xié)同工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理；
·實(shí)現(xiàn)對(duì)CAD、ERP系統(tǒng)的雙向集成，保證企業(yè)各管理系統(tǒng)間信息傳遞暢通；
·逐步過渡到信息表達(dá)、傳遞的無紙化。
三、實(shí)施主要工作 如前所述，清軟英泰PLM將為長(zhǎng)江動(dòng)力搭建協(xié)同的設(shè)計(jì)、工藝、制造和生產(chǎn)一體化信息管理平臺(tái)，建立起企業(yè)所有產(chǎn)品完整的數(shù)據(jù)模型（包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)等），并在以此為基礎(chǔ)的信息平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息、資源的充分交流，有效控制和避免設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，全面提高產(chǎn)品研發(fā)與工藝設(shè)計(jì)水平與效率，縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)周期，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終使長(zhǎng)江動(dòng)力獲得高額的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)。所以，長(zhǎng)江動(dòng)力通過實(shí)施 PLM，可以真正提高產(chǎn)品研發(fā)和制造水平，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資產(chǎn)的管理。
通過前三個(gè)階段的實(shí)施，長(zhǎng)江動(dòng)力完成了所有基礎(chǔ)物料的整理，完成了汽機(jī)、電機(jī)各兩個(gè)機(jī)組的數(shù)據(jù)整理、導(dǎo)入和試運(yùn)行。PLM系統(tǒng)應(yīng)用效果初步經(jīng)過了企業(yè)驗(yàn)證，部分效果如下：
(1) 信息溝通及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、有效性
實(shí)施前：因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)或安全的原因，工藝部門無法獲取電子圖紙；現(xiàn)場(chǎng)圖紙、底圖、電子圖、路線圖不統(tǒng)一。
實(shí)施后：零件版本受控，可以及時(shí)得到當(dāng)前有效版本，零部件屬性信息的有效支持所有部門都可使用同一套完整有效的數(shù)據(jù)。
圖一為版本展示。
(2) 各部門的重復(fù)性工作
實(shí)施前：過多的工程更改很難有效控制，經(jīng)常要參與不同部門之間的協(xié)調(diào)工作，手工會(huì)簽工程更改和圖紙。
實(shí)施后：采用電子化的更改管理手段，啟用工作流程，自動(dòng)通知相關(guān)部門，免除手工簽字的繁瑣。
(3) 基礎(chǔ)物料優(yōu)化控制
實(shí)施前 ：物料選擇沒有控制，因?yàn)槊Q、規(guī)格型號(hào)、術(shù)語(yǔ)不統(tǒng)一造成采購(gòu)不經(jīng)濟(jì)。
實(shí)施后：基礎(chǔ)物料庫(kù)統(tǒng)一控制，隨著物料優(yōu)選控制的深入逐步產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
(4) 數(shù)據(jù)安全性
實(shí)施前：FTP文件安全性較差，研發(fā)過程中的零部件數(shù)據(jù)無法有效保密。
實(shí)施后：分級(jí)控制權(quán)限，確保所有訪問均是經(jīng)過的，對(duì)圖紙、技術(shù)資料的訪問均有記錄。
通過長(zhǎng)江動(dòng)力PLM 項(xiàng)目的實(shí)施我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)與同行共勉：
·做好基礎(chǔ)物料的標(biāo)準(zhǔn)化工；
·要爭(zhēng)得企業(yè)一把手和總工程師的高度重視和全力支持；
·企業(yè)中層和使用者的溝通和培訓(xùn)；
·加強(qiáng)信息中心的技術(shù)支持力量；
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