“十五”以來，中國石油始終堅持按照總體規劃建設集團公司級統一信息系統平臺，持續加大信息化投入和推進力度，取得了一系列重要成果和重大進展，實現了從獨立分散向集中統一的跨越性轉變，全面進入了企業信息化發展的第二階段。集團公司統一的信息網絡體系全面形成，12個國內區域網絡中心、5個海外區域網絡中心，將國內大慶油田、蘭州石化、西氣東輸等149家成員單位和45個海外分支機構就近接入廣域網，為信息系統的穩定運行提供了可靠的基礎保障。勘探開發、煉油化工、油氣儲運、市場銷售等領域的生產運行管理系統全面上線運行，大幅提升了主營業務的生產運行效率和管理水平。集中統一部署的ERP系統在銷售、天然氣與管道、裝備制造3個業務領域和人力資源管理領域全面建成應用；在勘探與生產、煉油與化工、海外勘探開發、工程技術、工程建設等業務領域搭建了統一平臺，對企業經營管理的支持作用日益凸顯。

     規模zui大的人力資源管理系統，有效提升了集團公司人力資源管理能力；功能zui全、用戶zui多的健康安全環保系統，有力支持了HSE管理體系建設。45萬個用戶的辦公管理系統年收發文330多萬份、年辦理合同20萬份、年處理報銷單據175萬張，電子郵件系統年收發郵件7000萬封，信息門戶年加載文檔230萬份、被*評為*企業績效*名，視頻會議系統年召開會議300余次，基礎應用系統已經成為各單位和廣大員工的日常工作平臺。

      目前，中國石油已累計建成了40個集中統一的信息系統，為公司戰略目標的實現提供了全新手段，大幅提升了生產運行效率、經營管理能力和決策水平。中國石油信息化報告的發布，將進一步加快信息化與各項業務的深度融合，大幅提升集團公司信息化整體水平使社會各界能夠更全面、更準確地了解中國石油的信息化發展狀況，進一步提升公司整體形象，促進企業與社會的互動和雙贏。