1、國內閥門企業要堅持創新，對產品進行結構調整，改造傳統產品，向閥門進軍。要求上規模的企業必須帶頭向這方面努力，爭取把國內目前三分之一向國外采購的閥門產品，逐步爭取過來，提升國內閥門行業的水平和競爭力，而小型企業，一是走專業化生產，做精做強，下功夫改善管理，完善工藝工裝，提升產品質量和品位及競爭力。

2、加強成本控制化解競爭壓力，成本控制的過程是運用系統工程的原理對閥門企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。對于國內制造企業而言，要科學地組織實施成本控制，促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在激烈市場競爭環境下不斷發展和壯大。

3、更新觀念，擯棄"小富既安"的保守觀念，敢于冒險、勇于創新，做好企業技術改造升級工作，全面提升企業整體裝備水平，并加大投入，加大新產品研發的投入，尤其是加大閥門產品基礎性研究的投入，全力提高閥門產品技術含量和附加值，為企業利潤zui大化創造必要條件。除此之外，各閥門廠家還應變革體制，目前閥門企業全部是民營股份制企業，經營理念*，管理方法靈活，因此，變革體制，盡快實現企業股份制和管理人員的職業化勢在必行，進一步提高員工和經營管理人員積極性，實現企業的跨越式發展。

4、加快資源有效整合轉型發展，經過*年間良性發展，已經為進一步發展打下了基礎，因而蘊含著閥門業實現結構調整下的良性平衡優勢。隨著市場經濟的深入，使我國閥門行業遭遇"低、小、散"等諸多問題，產業發展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應又不明顯的中小企業舉步維艱，接近倒閉邊緣。天下沒有絕人之路，近幾年閥門企業意識到突破目前產業困境，必須加快聯合重組步伐。