（濰坊）潔凈室工程施工管理項目方法

       在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離應進及時采糾偏措施，同時，為*大程度地避免項目目標偏離的發生，積極采取主動控制措施，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些因素采取有效的預防措施。

在凈化工程安裝施工過程中對凈化工程安裝施工進度目標進行動態跟蹤和控制：1、按照進度控制的要求，收集凈化工程安裝施工進度實際值。 2、定期對凈化工程安裝施工進度的計劃值和實際值進行比較。根據本項目特點，進度的控制周期可定為一旬或半月。比較凈化工程安裝施工進度的計劃值和實際值時應注意,其對應的工程內容應一致,如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值,則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。 進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。 3、通過凈化工程安裝施工進度計劃值和實際值的比較,如發現進度的偏差,則必須采用相應的糾偏措施進行糾偏。

       （濰坊）潔凈室工程施工管理項目方法，凈化工程安裝施工成本目標的逐層分解，通過編制凈化工程安裝施工成本規劃，分析和論證凈化工程安裝施工成本目標實現的可能性，并對凈化工程安裝施工成本目標進行分解。