西門子S7-400CPU模塊參數及應用
SIMATICS7-400 PNH系統可以根據具體應用需求量身定制：性能可擴展、的冗余度可靈活組態，安全功能易于集成。集成PROFINET接口，可冗余連接I/O設備，或者通過PROFIBUS連接I/O設備，實現工廠級通信。無論何種應用，使用SIMATIC S7-400 PNH，均可在熟悉的STEP7 工程環境中，進行便捷而有效的編程和組態。

       ：余鑫（工程師）                        
 
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 避免控制器故障引起的停機。主要用于生產、能源、供水系統、機場助航照明、編組站系統等領域。 ■ 避免因工廠故障造成數據丟失而導致的高昂重啟成本。主要用于行李處理、高架倉庫、跟蹤和追溯等領域。 ■ 在工廠或機器停機時保護工廠、工件和材料。主要用于爐子、半導體、船舶等領域。 ■ 無監督和維修人員亦能保障正常運行。主要用于污水處理廠、隧道、船閘、樓宇系統等領域。

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簡單、高效的工程組態 與在標準系統中一樣，SIMATIC S7-400H 可以使用所有 STEP 7 編程語言進行編程。可以很容易的把程序從標準系統遷移到冗余系統中，反之亦然。當加載程序時，它會自動傳送到兩個冗余控制器中。使用 STEP 7，可以對特定冗余功能和配置進行參數設置。

出色的診斷和模塊更換優勢 ■ 利用集成的自我診斷功能，系統可以提前檢測故障和發送信號，避免故障對生產過程產生影響。這樣可以有針對性地替換故障組件，加快維修進程。 ■ 可以在系統運行過程中對所有組件進行熱插拔。更換一個 CPU 后，當前的所有程序和數據可以自動重新裝載。 ■ 即使在系統運行過程中，也可以修改程序（例如，程序塊的修改和重新裝載），更改配置（例如，增加或刪減 DP從站或模塊）以及改變 CPU 的內存分配。

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根據統計數字表明，所有自動化組件（無論是機械式、機電式，還是電子式）都會出現故障。因此，工廠維護和工廠改造也就必不缺少。在實際應用中，期待的可用性是不現實的。 通過西門子 SIMATIC S7-400H，能夠大限度地降低生產故障機率，大化生產率。

SIMATIC S7-400H 具有以下功能： ■ 出現故障時，能夠無擾切換 ■ 集成故障檢測功能；提前檢測故障，避免影響生產過程 ■ 在線維護，即可在工廠運行期間，更換故障組件 ■ 組態更改，即可在工廠運行期間，進行工廠擴容 ■ 自動事件同步 ■ 高可用性通信 ■ 冗余連接I/O 設備

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S7-400 PNH CPU的同步模塊分為兩種，一種用于長10m 的 FOC patch 光纖，另一種用于長10km 的單模全雙工 LC/LC 光纖（9/125 μ）。

冗余系統的同步光纖分為1m、2m、10m 和10km 四種。同步速率達到400Mbps。

DP總線通訊功能概述

S7-300/400與SINAMICS S120 之間通過DP總線可進行周期性及非周期性數據通訊。使用標準S7功能塊SFC14/SFC15，S7-300/400PLC通過PROFIBUS周期性通訊方式可將控制字1(CTW1)和主設定值(NSETP_B)發送至驅動器；使用標準S7功能塊SFC58 / SFC59，可以實現非周期性數據交換，讀取或寫入驅動器的參數。

二、S7-300/400與S120裝置的連接

三、驅動器站地址設置

1. 驅動裝置的PROFIBUS通訊地址設置有兩種方法：

(1) 通過CU控制單元上的撥碼開關實現地址設置，有效地址值為：1…126,本例中地址設置見下圖。

注意：通過撥碼開關改變地址時應斷掉變頻器電源

(2) 在撥碼開關全部撥到OFF或ON狀態時可以利用參數P918設置地址,否則

P918參數中設置的地址是無效的。

驅動裝置的PROFIBUS 通訊波特率默認為：1.5Mbps

西門子S7-400CPU模塊參數及應用

西門子S7-400/S7-400CPU417-4模塊/S7-400*處理器-西門子PLC ADD I指令，雙整數加法和減法 怎么運用 它所指的數字是模擬量嗎？那個數字是怎么得來的？不是模擬量。它所指的數字是數字量，PLC是不能直接對模擬量進行運算的，都是通過模擬量模塊先轉化為數字量然后再進行運算的。這條指令的意思就是把左邊的IN1輸入和IN2輸入相加送到OUT所在的寄存器。不知道你明白沒有？追問你說的我明白 怎么會不是模擬量呢 IN1+IN2=OUT 不是嗎 OUT得出的數字 不是模擬量 難道是數字量？追答OUT不是模擬量，你還是沒有明白。OUT這個數是數字量，只有通過模擬量模塊轉換之后給到輸出通道以后才變為模擬量。不知道模擬量和數字量的區別你搞清楚沒有?這點很重要，查查資料先搞清楚這點。別說是PLC了，就算是計算機（當然是我們平時大多數人用的計算機，特殊的除外）進行運算的時候也不能直接對模擬量進行運算。內部運算都是數字量。

子來說并不困難，從1996年開始，西門子會在內部對每一個業務進行審查，如果沒有在行業內處在前三的位置，那么這個業務就可能會面臨著被出售的風險。對家大業大的西門子來說，這就像是是壁虎在遇上危險時會斷尾逃生一樣。尾巴斷了就斷了，反正也能重新長回來。手機不行了，西門子還可以賣電腦。電腦賣不出去，還可以賣家電。家電遇上問題了，還有發電機的生意……有意思的是，這個做法來自于西門子大的競爭對手通用電氣。通用電氣董事長杰克˙韋爾奇的信條之一就是，如果一個業務沒有做到的位置，那就*放棄它吧。這些大公司這樣做的底氣還在于，多元化總能幫助它挺過危機。就好像諾基亞，雖然它留給世人的印象是那個手機做不下去終了的公司。但事實上，在把手機業務甩給微軟以后，諾基亞依賴它的網絡設備銷售業務，2014財年的收入達到了127億歐元。你應該還有印象，這也是西門子在成立不久就由西門子維爾納˙馮˙西門子確定的原則。