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到目前已經替代50噸每小時蒸發量的小鍋爐運行，預計年底替代200噸每小時蒸發量的小鍋爐運行，屆時每年將節約標煤24.5萬噸、減少碳排放63.67 萬噸、減少二氧化硫排放47.56噸、減少飛灰排放7.2萬噸，未來還將持續擴大……。國電開遠發電有限公司(簡稱“開遠公司”)、國電小龍潭發電廠在*深入“供給側結構性改革”的任務中，抗干擾介質損耗測試儀緊緊圍繞國家節能減排政策、化解云南電力產能過剩，通過實施供熱改造、推動轉型升級，在推進產業鏈可持續發展上邁出堅實步伐。

　　開遠公司(國電小龍潭發電廠)是云南省重要的電力供應企業，也是國電集團在滇的骨干企業。國電小龍潭發電廠6臺10萬千瓦機組在上世紀80年代和90年代前期，無論是單機規模，還是總裝機容量都是云南省zui大的火力發電機組，投產以來一直承擔云南電網主力發電任務。開遠公司作為全國典型坑口電廠，兩臺30萬千瓦清潔的循環流化床機組自2007年5月竣工投產后近十年間，曾創造了云南火電發展進程中的數個*，2009年、2010年、2012 年利用小時一直名列云南省統調電網*名，2011年、2013年利用小時位列云南省統調電網第二名，創造過300MW CFB機組連續安全運行記錄,榮獲過全國電力行業CFB機組技術交流服務協作網機組競賽一等獎。

　　然而，為響應國家節能減排政策,2008年7月17日國電小龍潭發電廠一次性關停了6臺10 萬千瓦機組,幾千名失崗職工的安置任務,轉由開遠公司承擔，總裝機容量60萬千瓦，要養1659名職工，還有 2039名離退休人員, 負擔如此沉重的企業全國也較為鮮見。2012年以來隨著市場需求下滑以及云南大量水電、風電機組的集中投運，云南火電機組利用小時呈斷崖式下滑，曾經利用小時在6000小時以上的火電機組，現如今已經下滑至2000小時以下。外部市場和自身困難種種不利因素疊加，開遠公司資產負債率從2011年的 73.41%，到了2015年底已經攀升至105.1%，生存和發展面臨嚴峻考驗。如何能夠持續發展?成了歷屆*和全體干部職工探索和實踐的首要問題。

　　早在2008年國電小龍潭發電廠6臺10萬千瓦機組關停之初，*班子和全體干部職工就開始了轉型的嘗試和探索，抗干擾介質損耗測試儀通過充分發揮自身人力資源優勢，依托自身掌握的技術優勢，勇敢地走出家門，全力實施“走出去”戰略，力爭在系統內和區域性電力運行、維護、檢修等業務中尋找突破口。近年來先后承攬了國電阿墨江發電公司水機運行維護、云南大唐紅河發電公司1號、2號機組汽機側檢修、滇東電廠廠外補水系統和長底水電廠運行及檢修、國電海南樂東發電有限公司輸煤設備及設施的運行維護和檢修、國電民權發電有限公司輸煤系統運維，足跡就已經從州內走到州外，省內走到省外，檢修項目也從小修、大修擴展到機組運維，開創了外拓運行維護市場的先河，累計安置人員220人。一直來，為應對嚴峻的生產經營形勢，開遠公司積極挖潛增效、扭虧增盈，做好主輔設備維護、消缺及檢修管理，提高設備健康水平，全力以赴搶發電量。內部挖潛創收、處置閑置資產，提升效益;深化“勞動、人事、工資”三項制度改革，嚴格控制各項費用支出、節約降本，等等。

　　這些措施雖然取得了一些成效，但是在云南火電企業全線經營持續惡化的大環境下，開遠公司不可避免地累計虧損了8.25億元。殘酷而冰冷的數據揭示了這樣一個現實：沒有產品的企業是沒有生命力的企業，尋找突破口迫在眉睫。

　　2015年，在*提出推進供給側結構性改革的政策背景下，作為供給側結構性改革的對象，開遠公司*班子認真分析了自身實際情況和周邊發展環境，公司具備供熱、供水等優勢，還有1500多畝閑置土地，與開遠市政府建設熱電汽循環利用產業園需要的要素不謀而合。同時電廠大鍋爐取代工業小鍋爐，對節能降耗，保障安全等方面意義重大，企業從單純的發電機組轉型為熱電聯產機組，對于化解地區電力產能過剩、緩解小龍潭電廠人員多負擔重等矛盾十分有利，總體符合*“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，從生產領域加強供給，減少無效供給，擴大有效供給，提高供給結構適應性和靈活性”的要求。

　　開遠公司決定響應*要求，把自身作為產業鏈中的一個環節，以改革推進者和者的總體定位，推動企業轉型發展和產業鏈延伸，并提出了“以電廠閑置土地為依托，引進工業園區，通過熱電聯產拓展生存空間”的發展思路。為此，開遠公司專門成立了工作機構，配合開遠市熱電汽循環利用產業園工作團，扎實有力推進供熱改造。

　　2015年10月21日，該公司(廠)旁邊的荒山上機器轟鳴、鞭炮聲聲，熱電汽循環利用產業園區正式破土動工。2016年4月，項目一期工程竣工，年產豆制品1.7萬噸，工業總產值2.1億元，提供約1000人的就業崗位，該公司(廠)實現了向園區供汽每小時約50噸。目前，園區二期工程正緊鑼密鼓建設中，將建設標準化廠房23間，屆時該公司(廠)對外供汽量將達到200噸/小時。截至8月31日，該公司(廠)完成發電量8.14億千瓦時，在帶動產業鏈發展的同時自身也實現連續發電。

　　公司*班子表示：“工業示范園區的建設，是政府與企業全新合作模式的體現，zui大限度地整合了各方面的優勢資源，通過發揮各自專長，做強產業鏈，將在小龍潭的發展*書寫濃墨重彩的一筆。”

　　小龍潭鎮黨委書記謝偉談到：抗干擾介質損耗測試儀用率的大鍋爐來取代眾多熱用戶低效率的小鍋爐，可從源頭上解決污染問題，既符合國家產業政策和環保政策，也有利于小龍潭礦務局礦山秩序綜合整治，既為企業轉型發展打開了另一扇窗，又推進了地方經濟的可持續發展。

　　“思路決定出路，轉型推動跨越，一招對路，全盤皆活。”不久前，紅河州委副書記盛高舉到園區調研后如此評價。

　　開遠公司(小龍潭發電廠)從適應電力市場發展環境的變化和企業自身長遠發展的需要出發，確立了實現可持續發展的戰略思路，踏上了由單一發電向熱電聯產轉型發展征途，增強企業的價值創造力。同時在面臨生存壓力的火電國企和各個小廠之間找到了契合點，使兩者成為了生命共同體，相互依存，抱團取暖，共同發展。開遠公司(小龍潭發電廠)在逆境中奮然前行，主動融入國家調整結構、消化過剩產能的重大戰略，努力踐行*供給側改革，在云南省火電企業的轉型發展道路上積累了寶貴的經驗。