5月25日，總部在重慶、于香港上市的雷士照明宣布布告，稱公司開創人、大股東吳長江因小我緣由辭去全部職務；接任者為公司第二大股東的代表，軟銀賽富基金開創合伙人閻焱；第三大股東法國施耐德電氣的代表打開鵬為*執行官。
　 　 吳長江辭去職務不到一個月，三大股東內訌的音訊見諸報端，且愈演愈烈，一向開展到雷士照明經銷商騷亂、工人停工，打出趕開施耐德的標語。7月13日，吳長江高調露臉，聲稱將復出。近一個月來，雷士工作成為媒體存眷的焦點。
　 　 筆者在這里無意談論雷士工作中的各色人等孰是孰非，可是，該工作對中國的民營企業家有十分重要的警示含義，有必要說出來，供大家談論和糾正。試剖析如下：
　 　 什么叫做懂政治？有一大堆官員伴侶，不是懂政治；和官員權錢交易，不是懂政治；參與私密沙龍，能觸摸到普通人觸摸不到的所謂隱秘，不是懂政治；將高級官員的子女親屬安排在本人的公司里，用高薪養起來，不是懂政治。以上種種，不光不是懂政治，并且，某種程度上，是在玩火。
　 　 一個懂政治的企業家，需要對經濟政治的開展方向，有正確的、整體的掌握，和政治精英成為至交，然后順全國大勢而為，既包管本人和本人企業的安全、生計和開展，又對國家、民族、社會有所奉獻。這才叫懂政治。
　 　 吳長江是不是懂政治，暫時不管。但在此次工作中，他的確一度處于為難地步。發作這種情況，政治是緣由之一。這一點，吳長江似應深入反省。
　 　 閻焱方面的信息顯現，5月23日，吳長江到了香港，給閻焱打，奉告出了工作，暫時不回去。而吳長江方面的信息則是，5月20日，出了工作之后，他工夫通知了閻焱。5月21日，閻焱和他通。
　 　 站在吳長江的態度，考慮到其時的實際境況，或許他別無選擇。可是，一個優異的企業家，應該是有擔任的。退一步講，吳應該清晰“是福不是禍，是禍躲不過”的道理。賴昌星躲到加拿大那么多年，zui終不仍是回來了嗎？
　 　 依據閻焱的說法，在吳長江到香港給他打后，閻焱征詢了律師，律師給出了兩個定見：，雷士是上市公司，事關嚴重，必須向聯交所知會并布告；第二，吳暫時回不了內地，失掉履職才能，應該辭去職務。吳贊同并在辭去職務書上簽字畫押。
　 　 筆者以為，這是吳長江的一個嚴重失誤。由于沒有任何信息顯現他不能回內地，即便不能回內地，也不意味著他失掉履職才能。黃光裕在獄中，還可以行使本人的權力，況且吳長江自始至終是自在身（至少揭露信息是如此）。沒有定力，關鍵時刻慌了手腳，對他人百依百順。這個經驗，十分深入。
　 　 2011年7月，施耐德作為戰略投資方入股雷士照明。揭露信息顯現，施耐德是吳長江親身引薦的戰略投資人。工夫剛過去一年，兩邊反目成仇，不光雷士工人停工時打出趕跑施耐德的橫幅，比來的三大股東商談，吳長江也態度強硬，稱施耐德必須走人。
　 　 雖然這中心或有許多不為外人所知的底細，但表面上看，在如何對待施耐德的問題上，外界看到的是一個情緒化的吳長江，和一大群情緒化的雷士職工。
　 　 這絕不是現代企業的正軌做法。有談論以為，雷士風云又一次向大家展現了國內企業根深柢固的“人治”特征與現代公司管理之間的激烈反差與抵觸。筆者的觀點多了一層。筆者以為，吳長江應該十分清晰現代公司管理是怎樣一回事，可是，他或許不愿意、或許不屑于這么做，他選用的是傳統的、“江湖”的手法，有效率，卻弱化了順序正義。
　 　 這大可不必。他應該與時俱進，循正常的、合規的方法保護本人和企業的權益。
　 　 懂政治、有擔任、有定力、與時俱進，這是筆者從雷士工作中總結出來的幾點啟示，期望對讀者伴侶有所裨益。

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