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    近幾年來(lái)，盡管我國(guó)一部分凈水器企業(yè)在宣傳品牌效應(yīng)，倡導(dǎo)品牌意識(shí)，建立品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。但在實(shí)際操作中企業(yè)的品牌運(yùn)作失誤頗多。不可否認(rèn)資金實(shí)力是一個(gè)重要因素，另外的重要因素是企業(yè)本身缺乏應(yīng)有的分析和冷靜的思考。也就是凈水器企業(yè)除了資金外，憑什么才能創(chuàng)造出品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。

    凈水器企業(yè)運(yùn)作的失敗，無(wú)非有兩大原因，一是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題。廣告做得再大，zui后產(chǎn)品質(zhì)量露了餡，消費(fèi)者不買賬，企業(yè)發(fā)展也就吹了。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題已基本解決。二是企業(yè)行為質(zhì)量有問(wèn)題。美活凈水器品牌創(chuàng)意總監(jiān)如是分析：“這個(gè)問(wèn)題比較復(fù)雜，它從決策質(zhì)量、企劃質(zhì)量和操作質(zhì)量三個(gè)層面上去檢驗(yàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)行為質(zhì)量的問(wèn)題不解決，創(chuàng)建品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的愿望再迫切，企業(yè)的資金保障再多也是白搭，只出不進(jìn)的錢是會(huì)用光的。”

    因此，要解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展，形成企業(yè)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，不管是品牌管理不利也好，是企業(yè)組織管理乏力也好，還是企業(yè)文化不匹配也罷，總之一句話，就是要解決凈水器企業(yè)行為質(zhì)量的問(wèn)題。作為凈水器十，深圳美活認(rèn)為要建好品牌就應(yīng)該先考慮好以下幾點(diǎn)：

    首先，人力資源的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量不容忽視。

    事實(shí)上，在很多情況下，許多凈水器企業(yè)的人力資源的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量并不那么適合企業(yè)的發(fā)展。為了品牌而品牌，為了面子充好漢的做法，與真正意義上的品牌建設(shè)是格格不入的。因此，再開(kāi)明的老板，再完善的制度，再的企劃、設(shè)計(jì)，假如不能得到執(zhí)行層的保障，一切都沒(méi)有多大的意義。一個(gè)凈水器品牌的成長(zhǎng)過(guò)程需要很多人投入服務(wù)。僅從技術(shù)上講就涉及到品牌的設(shè)計(jì)、品牌的推廣、品牌的經(jīng)營(yíng)三大系列，在銷售上又有售前、售中、售后等環(huán)節(jié)。品牌的建立與成長(zhǎng)，實(shí)在有賴于一批生產(chǎn)、銷售、傳播等領(lǐng)域的專業(yè)人士協(xié)同作戰(zhàn)，而且目前國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)在是人才匱乏。在企業(yè)進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)作業(yè)中，我們往往遇到這樣的情況，一套方案出來(lái)能博得大家的贊賞和認(rèn)同，但在執(zhí)行中卻走樣得一塌糊涂。人力資源結(jié)構(gòu)和質(zhì)量不夠格，說(shuō)什么加強(qiáng)執(zhí)行力都空話。

    其次，凈水器企業(yè)發(fā)展需要學(xué)習(xí)與“第三者”。

    我國(guó)凈水器企業(yè)要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，zui重要的是學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)，向好的企業(yè)學(xué)習(xí)，向其它行業(yè)學(xué)習(xí)，既要向國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)，也要向國(guó)外企業(yè)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的另一種zui重要的方式就是聽(tīng)取第三者的意見(jiàn)。“當(dāng)局者迷，旁觀者清。”、“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”都說(shuō)明做企業(yè)除了自己的努力之外，還要有第三只眼時(shí)不時(shí)給你一些意見(jiàn)，以使企業(yè)保持清醒的頭腦，走正確的道路。

    zui后，企業(yè)高層需要全面、深入的定位品牌。

    現(xiàn)實(shí)當(dāng)中有很多凈水器企業(yè)，甚至還有相當(dāng)高的度和影響力的凈水器公司，其老總們對(duì)品牌的概念都不太清楚，不太統(tǒng)一。可以想象，在這樣的情況下企業(yè)又怎么樣來(lái)制定它的品牌策略及規(guī)劃？又怎樣能形成企業(yè)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?很遺憾的是一些凈水器企業(yè)的老總對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)還相當(dāng)片面，比如他會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“你只要給我出一個(gè)好的廣告語(yǔ)，我的品牌就成功了一半。”要樹(shù)立一個(gè)品牌談何容易，但這位老總簡(jiǎn)單到寄希望于一句好的廣告語(yǔ)。以這種方式來(lái)創(chuàng)品牌，那就十分可笑了。

    說(shuō)這些，不是認(rèn)為中國(guó)凈水器企業(yè)目前都不會(huì)創(chuàng)建品牌，或者都不能形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)珠三角、長(zhǎng)三角等地都已經(jīng)說(shuō)明中國(guó)一些凈水器企業(yè)已經(jīng)形成一定的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)人已經(jīng)具備了運(yùn)作品牌的能力。一句話，當(dāng)我們?cè)诖蠛艨谔?hào)的同時(shí)，應(yīng)該更深入地關(guān)注企業(yè)行為質(zhì)量的提高，凈水器企業(yè)的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成應(yīng)該與企業(yè)自身的健康成長(zhǎng)同步。