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技術文章
濟南金力分析怎樣控制施工升降機成本和施工進度計劃
點擊次數：204 發布時間：2013-1-23
當前，時間就效益，速度就是效益，越來越多的企業人重視施工升降機/進度對工程成本的影響。
既然，進度對工程的成本影響如此之大，那么如何通過盡快進度來控制成本呢？本人認為，可以從以下幾個方面來實施和控制：
施工進度計劃安排必須合理：
很多項目部施工進度安排缺乏科學依據，要么不合理，勞務隊伍對此沒有信心，不論怎樣努力都無法完成，影響士氣；要么太慢，根本起不到控制成本的作用；要么把忽略季節、氣候影響，把不適合冬雨季施工的項目排在冬雨季施工，使得進度缺乏可行性。
施工升降機/進度控制防止前松后緊：
工程施工進度安排應當有條不紊，講究資源均衡，包括勞動力均衡、周轉材料均衡，減少資金壓力。但很多項目部平時不抓進度，一旦到工期臨近或業主督促才如夢方醒，此時已晚，不講究科學規律去抓進度，比如形成質量隱患，甚至誘發安全事故，得不償失。
工程質量方面的成本控制:
一般認為工程質量提高只會增加工程成本，其實不然，工程項目質量提高無論在主體階段或裝飾階段都能很好的節約工程項目成本。
選擇具有相應實力的合作伙伴：
很多項目部在進行勞務隊伍和專業分包隊伍選擇時，一味地看重單價，zui后選擇的合作伙伴根本不具備相應實力，或者合作伙伴雖然具備實力，但由于幾乎沒有利潤可言，對工程不上心，施工進度滯后，嚴重損害項目部利益，而這樣的合作伙伴往往屬于無賴性質的隊伍，是不可能也沒有實力賠償項目部的損失。
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