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天康電纜如何過"經濟寒冬"的做法

點擊次數:120 發布時間:2009-3-4

 世界經濟寒冬已經來臨,這個冬天有多久、有多冷,有多少企業能夠挺過去,我們現在沒法做出判斷。改革開放30年來,中國電纜企業在享受國內經濟高速成長帶來的機會,看不出企業的真正能力。面對商業環境的突然巨變,很多企業不知道該怎么辦。其實,天康集團趙總正在積極尋找存活之道,通過精益生產、持續改善、成本控制、以人為本等措施,并號召全體員工做好"三心"工作.


    一、堅定信心,

    有信心才有可能。冬天來臨,才能夠保持奮斗精神、秉持必勝信心。過好冬天,既要有良好心理素質,也要有良好心理準備,順應氣候變化,學會保存好自己。危機對企業來說,實際上面臨的是的發展機遇。胡錦濤主席在視察遼寧遠大集團時指出,企業要在“危機”面前,積極尋求“商機”。*在2008天津夏季達沃斯年會上強調,“在經濟危機面前,信心比黃金貨幣更重要”。當前中國經濟發展的基本面仍然良好,這是我們電纜企業克服困難、加快發展的信心所在。


  
    二、強化社會責任心,


    面對寒冬,有些企業選擇“冬眠”的方式過冬。他們在冬天閉目養神、什么也不做,為節約成本大量裁員,節衣縮食,等待春天的來臨。就如同一潭死水,失去了生機和活力;相反,天康趙總已將自己根植于絕境和懸崖之上,大力激發員工的工作激情,在隆冬季節,堅持修煉一顆團結、和諧、學習、節儉、創新、冷靜的心,承擔更多的社會責任。


    企業善待員工,員工才能善待企業。趙總早提出了“不養閑人,不用懶人,不虧能人”,在強化員工危機意識的同時,堅持不裁員、不降薪,讓員工感受到企業大家庭的溫暖,更加珍惜工作崗位


    三、強化質量心,

   我們都知道,品牌的一半是質量,一半是誠信。三鹿奶粉事件已經給我們企業敲響了警鐘,我們必須強化責任意識,促進行業理性健康發展,不能讓奶粉事件在我們的企業中重演。企業的一切行為,必須有利于資源合理配置、有利于增強核心競爭力、有利于可持續發展。企業必須始終堅持質量*,而不是利潤*,從*來看,如果企業奉行利潤*而越過道德底線,依靠偷工減料、粗制濫造和一味降價競爭,那么就會在成長的道路上埋下“地雷”,盡管貌似強大,一旦爆發,企業就會轟然倒塌,也會帶來滅頂之災。

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