金卡智能2023年凈利潤4.09億元，同比增長51.09%

2024-04-22 10:18:34儀表網閱讀量：175      我要評論

導讀：公司營業收入為31.75億元，同比增長15.91%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為4.09億元，同比增長51.09%；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為3.58億元，同比增長27.04%。

　　【化工機械設備網明星企業】4月17日，金卡智能(300349.SZ)發布2023年年度報告，公司營業收入為31.75億元，同比增長15.91%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為4.09億元，同比增長51.09%；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為3.58億元，同比增長27.04%。基本每股收益為1元。公司2023年年度利潤分配預案為：擬向全體股東每10股派5元(含稅)。

　　金卡智能順應萬物互聯的數字化時代潮流，依托精準計量和物聯網數字技術的多年積淀，構建了以物聯網智能終端、IoT大數據平臺和各類行業應用軟件為內核的軟硬件一體的物聯網業務體系，圍繞客戶需求持續創新，以堅實的物聯網內核不斷開拓應用場景，為客戶提供高價值、高性能的產品及數字化端到端整體解決方案服務。公司物聯網解決方案目前已經布局了數字燃氣、數字水務兩大應用場景，并逐步向氫能和過程計量等新場景拓展。

　　2023年，我國經濟回升向好，供給需求穩步恢復，在數字經濟、智慧城市建設等利好政策的影響下，行業朝著信息化、數字化方向轉型發展。公司依托計量數字化解決方案能力，結合自身優勢把握行業機遇，加強銷售拓展力度，加大技術研發投入，憑借長期積累的行業應用案例及成熟的項目實踐經驗，不斷深化在各個產品領域的數字化解決方案能力應用。

　　報告期內，公司實現營業收入31.75億元，同比增長15.91%；歸屬上市公司股東的凈利潤為4.09億元，同比增長51.09%；實現歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益后的凈利潤3.58億元，同比增長27.04%。報告期公司的重點工作情況如下：

　　1、數字燃氣緊抓利好政策，聚焦解決行業痛點，業務穩步增長

　　2023年，公司持續領跑燃氣行業。民用燃氣業務緊緊抓住城市老舊管網改造、城市生命線安全工程建設和瓶改管等政策契機，同時依托強大的研發能力和領先的市場渠道優勢，行業集聚效應持續顯現；報告期內，智能民用燃氣終端及系統收入同比增長16.25%。工商業燃氣領域，隨著國內經濟企穩回升，客戶需求恢復，業績較同期穩步增長。

　　報告期內，公司聚焦行業關注的燃氣安全問題，為城市安全保駕護航。公司燃氣安全生命線解決方案可用于智慧場站全域安全運行監測、密閉空間泄露監測、管網流量和壓力監測、工商業和居民戶內安全監測等多個場景，并已成功應用于瑞安管道燃氣安全監測預警項目和嘉善燃氣生命線項目，優化城市建設，增強安全運行保障能力；為公司業績提供新的快速增長點。

　　2、數字水務持續突破，加強戰略合作，力促行業高質量發展

　　數字水務借助公司精準計量和物聯網數字技術的技術同心圓，堅持研發驅動，加強營銷拓展，攻克多個重點市場，實現重點客戶的入圍與訂單轉化。公司 NB-IoT 智能水表及超聲水表，憑借卓越的產品質量、良好的品牌影響力及客戶滿意度，成功入選為中國水協“第五批設備材料產品推薦企業名錄”。同時，公司榮獲“2023 年度供排水裝備領域領先企業-智能水表類優秀品牌”，在智能水表領域的實力受到市場肯定。報告期內，公司與北京自來水集團、上海城投水務、廣州自來水、中環保水務投資、中國水務投資等集團型客戶達成合作關系，數字水務業務收入較同期增長50.42%。

　　同時，數字水務找準水務發展著力點，加強與優秀企業的戰略合作，力促行業數字化高質量發展。報告期內，金卡水務與蒼南縣政府、溫州市公用共同成立合資公司，為二次供水的落地、行業的節能節水、漏損管控和安全高效提供有力支撐。同時與法國蘇伊士集團、格蘭富(中國)、邯鄲北科等簽署戰略合作協議，開展在智慧水務、漏損管理、智慧泵房、城市供水系統建設的合作，聯合打造多元場景智慧水務建設方案。

　　3、堅持創新驅動，提升市場競爭力

　　企業的研發能力是企業核心競爭力的保障，公司技術研究院基于客戶需求和行業未來發展方向不斷創新研發，為客戶提供從物聯網模組、物聯網終端、IoT 數據平臺、行業場景應用系統等一整套產品，引領行業的持續健康發展；同時，公司聚焦技術創新和產品創新，積極推進新型燃氣安全終端、智慧水務終端、通訊模組、超聲波計量和過程計量等新產品、新技術的研究與開發，為公司發展提供持續競爭力。報告期內，公司積極研發質量流量計等產品，拓寬公司產品線，以期通過產品的高質量轉型來推動公司的可持續健康發展。

　　4、降本增效，推動公司高質量發展

　　2023 年，公司繼續堅定不移的開展降本增效活動，推動公司高質量發展，為客戶創造價值。成本端通過研發設計改良、材料采購降本等舉措降低產品成本；費用端通過全面預算管理、彈性費用釋放等舉措，提高費用管理水平；同時公司通過優化組織結構、工作流程以及資源配置等方式，提高運營效率。降本增效效果顯著，為公司達成經營目標奠定堅實基礎。

　　5、推進組織能力建設，支撐經營目標達成

　　報告期內，公司秉持高質量發展的戰略愿景，聚焦組織能力建設，開啟組織建設新篇章。扎實落實崗位職級體系、薪酬激勵和組織架構優化等改善項目，夯實基礎保穩定、快速變革促發展。同時關注人才培養，搭建人才梯隊，支撐業務發展，開展“攻城獅訓練營”、“營銷綜合能力發展計劃-領英&領航訓練營”、“啟航-新經理訓練營”等培訓幫助員工持續成長；設計能力和業績雙線評價與晉升的職工發展機制，打造規則清晰的奮斗平臺，激勵員工奮斗，有效支撐公司經營目標達成。

　　未來，金卡將順應發展新質生產力的時代趨勢，構建起具有自主創新能力、高效資源配置能力和可持續發展能力的新質生產力體系，將技術創新與數字化轉型融合，推動產業結構優化升級，創造更多的經濟、社會、業務價值，更好的回報社會、客戶和股東。

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