導讀：在一體化時代，中國石油企業積極順應能源轉型趨勢，而面對油價動蕩等各種紛擾也踏實自己的腳步，穩步成長。

　　　　石油工業或進入“薄利時代”
　　
　　在油價處于“百元時代”，各大石油公司動輒百億美元級別的盈利收入情況下，談論油氣公司進入“薄利時代”，似乎有點危言聳聽。然而歷數各大石油公司交出的2013年成績單，確實存在令人擔憂之處。
　　
　　以殼牌為例。在今年3月13日召開的2014管理層分析報告會上，新任殼牌公司執行官范伯根承認：就整個年度經營來看，殼牌的業績表現不盡人意。從它發布的2013年業績看，公司營業收入4975億美元，較上年減少了4%，其中上游收入929億美元，占總收入的18.67%，下游收入4044億美元，占81.29%，分別比上年減少2%和5%，更為嚴重的是，殼牌公司的盈利能力同比下降了近40%，每股收益和動用資本回報率都有所下降。
　　
　　成本上升步步緊逼
　　
　　對石油公司來說，決定利潤好壞根本的兩個因素是產品價格和成本，二者形成的“剪刀差”就是公司的利潤。剪刀上端的“高油價”未必真“高”，而剪刀下端的“成本”卻在步步緊逼。放眼石油行業，成本上漲已經成為石油公司一個非常頭疼的問題。原因主要包括以下幾個方面：
　　
　　產量增長緩慢帶動成本上升。目前大部分油氣資源掌握在以中東為主的OPEC國家中，大公司只能依靠原有老油田進行生產，或者向難度更高的油氣領域進軍。與以前相比，同樣的資本投入，新發現儲量變少，產量增幅也很小，這意味著同樣的投資獲得油氣收益減少，桶油成本自然劇增。一項數據顯示，石油公司近10年資本開支上漲了417%，但產量竟然只增加2%。其中一個很重要的原因是維持老油田遞減的成本增加，例如在北海，過去兩年資本開支達到歷史高，但產量增長有限。
　　
　　非常規油氣開發成本大幅上升。目前，很多大石油公司向深水石油開發、重油、油砂等領域發展，而這些領域的商業開發成本已達到80美元/桶左右的水平，這使得公司的總體生產成本大幅提升。
　　
　　大型油氣項目實施成本激增。受宏觀經濟、行業景氣周期等因素影響，目前油氣項目的服務、材料、勞動力等各項成本持續增加。尤其是一批大型項目建設的推進，進一步刺激工程材料、技術人才供應緊張，推高了項目成本，導致大型項目成本超支、項目延期等問題，這些項目建設成本都會以DD&A（折舊、攤銷與遞延）等形式體現到桶油成本中。例如，澳大利亞高更項目總投資從2009年的340億美元，上漲到目前的520億元，漲幅高達41%。
　　
　　石油質量時代到來
　　
　　面對質量時代的新挑戰，石油石化企業還應從深化提高全員質量意識，落實各級質量責任，全面提高質量管理水平等方面進一步加強工作，形成人人重視質量、人人創造質量、人人享受質量的氛圍，將企業發展推向新的質量時代。
　　
　　質量是企業戰略問題，需從戰略高度繼續深化提高全員質量意識，奠定質量發展思想基礎。應大力宣傳質量是企業生命，質量決定發展效益和價值的理念，積極推動“三個轉變”，強化質量意識、品牌意識和創新意識，把以質取勝、以量取信、誠信經營作為企業質量文化根基，牢固樹立“質量*”發展理念，不斷提高員工素質和技能，明確提高質量對于整個國家、企業的重要作用。
　　
　　健全責任體系，完善責任機制，落實質量責任是進一步提升質量發展的體制機制基礎。應嚴格按《質量管理辦法》統一*、分工負責、分級管理的要求，堅持源頭把關、過程控制，從*、管理和操作三個層面，逐級明確各個層級各個崗位的質量責任，明確每個項目、每項施工、每步操作的責任主體，確保責任清晰、全面覆蓋。逐步形成對自己的產品負責、對消費者負責、對社會負責、對國家負責的良好氛圍。
　　
　　在此基礎上，全面提高質量管理水平。所屬企業應加強全員、全過程、質量管理，對原料進廠、生產加工、出廠檢驗、缺陷召回等每一個環節，建立嚴格的質量控制制度。大力推廣*技術手段和現代質量管理理念方法，廣泛開展質量改進、質量攻關、質量比對等活動，不斷降低企業質量管理成本。積極應用新技術、新工藝、新材料，改善品種質量，提升產品檔次和服務水平，研究開發具有核心競爭力、高附加值和自主知識產權的創新性產品和服務。