中國化工機械設備網整理:新疆伊力特煤化工的虧損逾億元的虧損,對此日前伊力特作出公告,擬轉讓持有的新疆伊力特煤化工(以下簡稱煤化工)51%的股權,轉讓價格為2.55億元。股權受讓方為煤化工的原料供應方:新疆生產建設兵團農業建設第四師71團(以下簡稱建設兵團)。
自2011年投產以來,煤化工屢屢虧損,去年更是巨虧1.23億元,嚴重拖累了上市公司業績。伊力特原擬對該公司進行資產整合,將建設兵團的煤炭資產予以注入,但終未能如愿。故公司選擇出讓控股權以化解困境。
2.55億出讓51%股權
據伊力特公告顯示,公司將煤化工51%股權出讓給建設兵團后,建設兵團將成為煤化工大股東,伊力特持股41.2%,金正源投資持股5.8%,五洋建設集團持股2%。
資料顯示,2008年6月23日,伊力特與金正源投資、五洋建設集團共同投資組建了煤化工,煤化工注冊資本為1億元,其中伊力特出資6100萬元,金正源投資出資2900萬元、五洋建設集團出資1000萬元,分別占總股本的61%、29%、10%。
2010年4月,伊力特向煤化工注資4億元,增資后,伊力特的持股比例由61%提高至92.2%。煤化工主要負責伊力特煤焦化項目的建設及運營工作,該項目計劃年產焦炭95萬噸,煤焦化項目分兩期建設,2011年6月點火,9月份投產。
伊力特曾在投資公告中表達了對項目收益的預期。公司稱,項目將充分利用新疆生產建設兵團農四師及附近的煤炭資源,項目所選用的工藝技術方案成熟可靠,項目的盈利能力及清償能力均較強,并具有較好的環境效益和社會效益。據當時的項目可行性研究報告所述,項目經營期內達產年銷售收入為11.81億元,投資利潤率可達31.01%。
然而,自2011年12月正式投產后,煤化工并未給伊力特帶來計劃中的收益。該公司2011年實現銷售收入僅1.03萬元,凈利潤虧損1428萬元。2012年,煤化工經營情況更加慘淡。公司當期實現營收1.92億元,凈利潤虧損1.23億元。
記者注意到,伊力特去年實現凈利潤2.366億元,同比增長14.62%。顯然,若沒有煤化工的拖累,公司的業績原本可“錦上添花”。
伊力特表示,此次交易方案的制定主要是為化解煤化工目前的經營困境,盡可能減少公司損失;另一方面通過建設兵團的有效整合,循環產業鏈,解決當前煤化工產業中存在的問題。
建設兵團曾欲增資未果
事實上,煤化工的經營困境,正是源于其當初未能將建設兵團納入。據項目可行性研究報告顯示,煤化工實施的95萬噸焦炭項目的前提,是基于建設兵團及其他股東的煤炭資源。項目所需主要原材料煉焦煤(干)為153.42萬噸。全部由建設兵團伊犁雙新焦化廠新建60萬噸/年礦井、一礦9萬噸/年礦井、二礦15萬噸/年礦井;金正源投資及五洋建設集團的部分礦井提供。
不過,因各種原因,建設兵團未參與到煤化工的出資設立過程中。隨著煤化工項目的投入運營,產業鏈前端的煤炭價格、產業鏈后端的焦炭價格成為影響公司盈利水平的主要因素。
為了解決原材料價格波動,伊力特曾在2012年年報中表示,公司擬對煤化工進行資產整合。整合方式為建設兵團將其擁有的煤炭生產、加工企業的資產及部分現金向煤化工進行增資擴股,并控股煤化工,形成循環產業鏈,以解決當前煤化工生產運營中存在的困難。由建設兵團先行對旗下部分煤礦整體改制為有限責任公司,改制后新公司承接原煤礦的所有資產。
然而,上述增資方案終究未能成功實施。伊力特今日稱,推進增資方案過程中,經一年多的努力,因建設兵團所擁有的煤炭資源無法辦理過戶手續,無法以資產增資。建設兵團與伊力特為此協議約定:股權轉讓款分5年平均支付。
自2011年投產以來,煤化工屢屢虧損,去年更是巨虧1.23億元,嚴重拖累了上市公司業績。伊力特原擬對該公司進行資產整合,將建設兵團的煤炭資產予以注入,但終未能如愿。故公司選擇出讓控股權以化解困境。
2.55億出讓51%股權
據伊力特公告顯示,公司將煤化工51%股權出讓給建設兵團后,建設兵團將成為煤化工大股東,伊力特持股41.2%,金正源投資持股5.8%,五洋建設集團持股2%。
資料顯示,2008年6月23日,伊力特與金正源投資、五洋建設集團共同投資組建了煤化工,煤化工注冊資本為1億元,其中伊力特出資6100萬元,金正源投資出資2900萬元、五洋建設集團出資1000萬元,分別占總股本的61%、29%、10%。
2010年4月,伊力特向煤化工注資4億元,增資后,伊力特的持股比例由61%提高至92.2%。煤化工主要負責伊力特煤焦化項目的建設及運營工作,該項目計劃年產焦炭95萬噸,煤焦化項目分兩期建設,2011年6月點火,9月份投產。
伊力特曾在投資公告中表達了對項目收益的預期。公司稱,項目將充分利用新疆生產建設兵團農四師及附近的煤炭資源,項目所選用的工藝技術方案成熟可靠,項目的盈利能力及清償能力均較強,并具有較好的環境效益和社會效益。據當時的項目可行性研究報告所述,項目經營期內達產年銷售收入為11.81億元,投資利潤率可達31.01%。
然而,自2011年12月正式投產后,煤化工并未給伊力特帶來計劃中的收益。該公司2011年實現銷售收入僅1.03萬元,凈利潤虧損1428萬元。2012年,煤化工經營情況更加慘淡。公司當期實現營收1.92億元,凈利潤虧損1.23億元。
記者注意到,伊力特去年實現凈利潤2.366億元,同比增長14.62%。顯然,若沒有煤化工的拖累,公司的業績原本可“錦上添花”。
伊力特表示,此次交易方案的制定主要是為化解煤化工目前的經營困境,盡可能減少公司損失;另一方面通過建設兵團的有效整合,循環產業鏈,解決當前煤化工產業中存在的問題。
建設兵團曾欲增資未果
事實上,煤化工的經營困境,正是源于其當初未能將建設兵團納入。據項目可行性研究報告顯示,煤化工實施的95萬噸焦炭項目的前提,是基于建設兵團及其他股東的煤炭資源。項目所需主要原材料煉焦煤(干)為153.42萬噸。全部由建設兵團伊犁雙新焦化廠新建60萬噸/年礦井、一礦9萬噸/年礦井、二礦15萬噸/年礦井;金正源投資及五洋建設集團的部分礦井提供。
不過,因各種原因,建設兵團未參與到煤化工的出資設立過程中。隨著煤化工項目的投入運營,產業鏈前端的煤炭價格、產業鏈后端的焦炭價格成為影響公司盈利水平的主要因素。
為了解決原材料價格波動,伊力特曾在2012年年報中表示,公司擬對煤化工進行資產整合。整合方式為建設兵團將其擁有的煤炭生產、加工企業的資產及部分現金向煤化工進行增資擴股,并控股煤化工,形成循環產業鏈,以解決當前煤化工生產運營中存在的困難。由建設兵團先行對旗下部分煤礦整體改制為有限責任公司,改制后新公司承接原煤礦的所有資產。
然而,上述增資方案終究未能成功實施。伊力特今日稱,推進增資方案過程中,經一年多的努力,因建設兵團所擁有的煤炭資源無法辦理過戶手續,無法以資產增資。建設兵團與伊力特為此協議約定:股權轉讓款分5年平均支付。
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