大上市公司"第1位。特別是1996年，常柴年產銷柴油機150萬臺，實現銷售收入25.35億元、利潤2.8億元，這一驕人業績，讓常柴登上了經濟發展的顛峰，成了二十世紀九十年代載入中國農機工業和常州地區經濟發展史冊的輝煌。
　　2001、2002年由于對前期大額壞帳準備的計提，常柴經歷了連續兩年虧損，股票被"ST"特別處理，銀行融資困難，公司次面臨嚴峻的生存危機。但是在公司*的正確決策下，在全體員工的共同努力下，通過調整產品結構、創新管理模式、轉變思想觀念等舉措，終常柴憑著自身的能力僅一年時間就扭虧為嬴，順利摘掉了"ST"帽子。在證券市場發展歷*，像常柴沒有通過股權轉讓、重組、借殼、并購等途徑就能走出困境、成功保殼，并實現穩健有序健康發展的上市公司少之又少。
　　近年來，常柴加大了技術改造方面的投入，提升技術水平、裝備水平，加快產品結構調整的步伐，不斷開發適應市場需求、附加值高的新產品。常柴的效益和資產質量在逐年提高，為下一步快速發展打下了堅實的基礎。
　　建立現代企業制度，規范公司法人治理結構
　　中國股市建立20年來，證券市場的發展日新月異，逐漸與接軌，新的法律法規也隨之不斷出臺。自1994年上市以來，公司一直致力于現代企業制度建設，規范股東大會、董事會、監事會的運作，并結合公司的實際情況以及監管的要求，不斷地完善和修訂各項制度，形成了一整套包括《公司章程》、《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《董事會專門委員會工作細則》、《募集資金使用管理制度》、《關聯交易管理辦法》、《信息披露事務管理制度》、《投資者關系管理制度》、《對外投資管理辦法》等在內的相互制衡、行之有效的內部管理和控制體系。并持續深入開展法人治理活動，通過全面深入自查，及時發現公司治理過程中存在的問題，分析原因，積極整改，夯實基礎，不斷完善法人治理結構，提升公司治理水平，保護全體股東的合法權益。
　　同時，公司還建立了《獨立董事工作制度》，董事會9名成員中有三名獨立董事。董事會下屬的薪酬與考核委員會、審計委員會，均由獨立董事擔任主任委員。公司的獨立董事依據法律、法規及中國*《獨立董事指導意見》、《公司章程》的等相關規定履行其職責，對重大關聯交易、管理人員薪酬、董事的提名及任命以及其他獨立董事認為可能損害中小股東權益的事項等重大事項發表獨立意見。對公司董事會的科學決策及公司的經營和發展起到了積極作用。
　　在內部管理方面，公司以《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制應用指引》等法律、法規文件為指導，結合實際情況建立了涵蓋公司經營活動的各種內部控制制度，并得到了有效的執行，保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，有效地控制了風險，保證公司經營活動的正常運行。
　　積極回報股東，保護投資者權益
　　公司自1994年上市以來，累計通過、配股、增發B股從證券市場融資近10億元，目前企業總股本5.61億股，其中國家股30.02%。公司在融資的同時，也積極對股東進行了分紅回報。十八年來，公司累計向投資者現金分紅近5億元，占募集資金的50%。尤其在2012年，公司根據*的要求，修訂完善了公司現金分紅政策，今后每年將拿出當年實現凈利潤的10%向全體投資者進行分紅，充分保護投資者的權益。
　　百年常柴，十八年上市風雨路。作為新時期的常柴人，我們應該為之自豪，同時這來之不易的成績也激勵一代又一代的常柴人繼續譜寫常柴新的輝煌篇章。